围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登电仪车间主任马海峰的管理实践分享——聚焦“生存观、度冬观、科学发展观”，明确工作重点，确保见到实效。
电仪车间聚焦“生存观、度冬观、科学发展观”，认真做好安全生产保障工作，抓住安全生产、教育培训、降本增效等关键任务，在确保正常供电及电气仪表设备稳定运行的同时，努力将“减亏治亏”工作落到实处，见到实效。
强化安全生产，牢固树立“安全第一，预防为主，整体推进，全员参与”的指导思想，加强电仪车间全体员工安全教育，提高员工的安全意识，严格执行两票三制及手指口述制度，杜绝三违现象发生；做到警钟长鸣，收集整理行业典型安全事故资料，定期分析事故发生的原因并进行宣传讲解，让车间全体认识到发生安全生产事故严重后果；持续深化事件及问题管理，敢揭伤疤，勇于暴露存在的问题，开展学规范、用规范的主题实践活动，对照规范查找不足、深化对规程、规范的理解，以理论指导实践，杜绝违章违纪行为发生。建立车间规范的检查内容、检查周期、检查人，时刻做到心中有数，风险可控。重视教育培训，加强技术学习，创造良好的学习氛围。坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学，互学，走出去、请进来等方式将培训工作做到实处，提升车间全体人员的学习热情。车间将技能水平提高视为重点工作，组建劳模工作室这个实操平台，定期进行实际操作练习，相互学习交流。在做好技术培训的同时，将企业文化、国学典籍、人文知识的宣教等引入车间培训，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强，有团结凝聚力的电仪虎狼之师团队。抓好设备管理，以包机考核和设备档案管理为设备管理重点，保证设备运行稳定。加强配电室、DCS室及现场重要设备巡检，对于表现优秀并能及时完成处突任务的，经车间确认后酌情奖励；对工作责任心差、巡检不认真、设备管理出现问题的人员进行考核。进一步细化包机，建立设备隐患台帐，探索合理检修周期，实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率。推进工程自干，严格落实“治亏减亏”任务，车间能自主修复的绝不外委修理，通过设立修旧利废点，完善修旧利废流程，使修旧利废工作更加条理化，节约了维修资金。拆除的废旧电缆、配电柜、检修箱、防爆灯、各类仪器仪表等进行保养修复，做好台账；修复后的电仪零配件可以降级使用在非重要生产环节上；对价值较高的电气仪表元件实行专人负责制，控制材料的领用，杜绝浪费。电仪车间将聚焦“生存观、度冬观、科学发展观”，在提高电仪设备完好率、保障安全生产的同时，深化人才培养机制体制，提高电仪人员的专业技术水平及维修维护能力。以人才保障“工程职工、修旧利废”等各项降本增效工作的高效开展，深挖职工创新潜力和技术优势，不断夯实成本管控基础。
