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     设备对于生产的重要性不言而喻，是企业生产的必要基础，设备的稳定运行对完成生产任务和产品成本至关重要。2021年亚美am8ag旗舰厅化学有限公司提出“设备维修标准一流化”， 以此带动企业整体管理水平的提升。设备部积极响应公司号召，将提升设备质量摆在重要工作议事日程，全面落实。

      众所周知，通过点检可以预知设备运行状态，为定修计划的制定提供依据；通过维修，可保障设备在生产运行期间不出故障，实现维修预防。维修预防的关键就是提高维修质量。为此，设备部副经理赵振伟、设备维修负责人刘存伟积极响应公司号召，在以往维修作业标准和维修技术标准的基础上，结合现场实际，查漏补缺，不断修改完善。同时对各维修工进行集中培训，进一步提高了设备维修技能。

加强培训、明确标准

      设备部维修中心技术员段柯将离心泵维修作业标准及高危作业标准进行集中宣讲，让每一名维修工都能熟练掌握；将标准化维修管理纳入班前会管理内容，上岗前将对当天各类作业标准进行宣读，杜绝安全隐患事故。

看板管理、直观标准

      维修标准化数据繁杂，易混易乱，为让维修工人清晰直观的将各项维修技术标准参数常记心中，维修中心将维修现场标准化参数制作成模板表格，让检维修人员随身携带在现场通过表格标准对比，更加直观的发现其中的不足；并且先后制作了聚合釜高压电机更换作业流程标准，龙门架废用管道拆除作业标准，潜移默化的让检修员工形成了正确的维修作业流程及维修技术标准，杜绝了野蛮维修、“差不多”维修，不断推进设备的精益化管理。

跟岗作业、固化保持

      维修作业有了规章、制度、标准，但最重要的就在于落地生根，固化保持，决不能让维修标准“挂在墙上、印在纸上、说在嘴上”。

       设备维修采用跟班作业、现场指导的办法，每次检修，设备维修负责人刘存伟、工段长李心亚深入各维修现场，在检修前要求维修车间提前准备或预制好备件置于现场。检修时对于维修步骤、维修方法、现场安全隐患、维修精度实时督办，不仅保证维修质量，提高检修效率，而且大幅降低二次返工。检修后，备件清走，人走场地清，满足“6S”标准，保持现场整洁有序。各区域负责人全程盯办维修过程，检修不结束，人员不撤场。检修结束，对检修时长、发现隐患、检修不足、注意事项、改进措施进行分析，不断总结提高检修经验。

       设备管理绝不是一朝一夕之功，是一种全效率、全系统和全员参加的工作，要从小事做起，不断细化、落实、保持。设备部将继续深入贯彻落实公司精益化管理精神，提高设备维修质量，推进设备管理，降低设备故障，提高生产效率，继续发扬亚美am8ag旗舰厅人奋勇拼搏，真抓实干的精神，为完成2021年各项目标任务不断奋斗。