为提高设备管理水平，全面推进设备精细化管理，亚美am8ag旗舰厅化学以“设备管理月”为契机，多举措推进设备管理再上新台阶。

一是牢固树立全员设备管理思想，提高认识，全面推进设备精细化管理。4月2日，公司副总经理高中峰主持召开设备管理月动员会，设备动力部、各生产车间主任和设备员参加。会议号召设备管理全员参与，全面推进设备管理提升，做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事按章考核”。通过夯实基础管理工作，落实相关责任，强化执行力度，控制设备事故，提高设备整体运行水平。

二是全面加强设备全生命周期现场管理。完善设备全生命全周期管理体系网络，明确了职责和责任，要求各工段健全完善设备基础台账，各类基础台账要及时准确、运行日志填写真实，切实将设备点检信息准确上传。下一步，设备动力部将加强设备全生命周期线上操作技能的检查、考核与落实力度。

三是推进和强化特种设备管理。特种设备的安全使用，关乎企业的稳定持续发展。首先，通过认真学习《特种设备安全监察条例》等法律法规及相关特种设备安全技术规范、规程，提高特种设备管理能力和水平。其次，落实好责任主体。进一步建立健全企业特种设备安全管理机构人员职责。再次，把特种设备安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，并增强各级管理人员的责任心，使特种设备安全管理工作既做到责任明确，又互相协调配合。

四是加强设备巡检、巡查力度。只有加强巡检、巡查的力度，才能及时发现和纠正问题并解决问题，防患于未然。对于生产运行中存在的不良习惯、不规范操作、违规操作等行为加以指正考核。对于生产运行设备需要检维修的项目，及时传至设备动力部维修中心，对所维修设备坚持“应修必修，修必修好”的原则，并出台检维修量化考核细则，强化了检维修人员的绩效考核。

五是提升设备操作及维护保养人员安全素质与技能，增强设备安全生产保障能力，降低运行成本，并以“设备管理月”为契机，多举措实施节能降耗。首先，成立修旧利废小组，对稍有磨损、冲刷的阀门和法兰进行车削、焊补和研磨，重新恢复使用或备用，避免重复采购，铺张浪费。其次，出台对法兰和阀门部分管件等配件以旧换新制度。再次，对于预报废的设备及配件（国家规定的不能拆分相关设备除外）必须经过拆检，把可使用的配件进行回收，真正从点滴做起，把企业的每一分钱都花在刀刃上。