为深入践行公司党委“五融五优·红色引擎·绿色共享”创建党建品牌创建实施精神，切实将基层党建融入公司生产经营全过程，充分释放党建融合促发展的红色效应，电仪车间以电气、仪表管理为主线，以修旧利废为抓手，进一步提高全员的节能降耗意识，提高电气、仪表设备的运行性能，有效推动了各工段日常管理向深化、细化、具体化方向深入，掀起了向管理要效益、降本增效促发展的行动热潮。

一是强化全员的思想理念教育。电仪车间坚持以“节约挖潜、降低增效”为切入点，教育员工中形成惜“旧”如新的观念，切实加强降本增效和节能降耗理念，确保把“节约一度电、一滴水、一个螺栓”的理念真正落实到职工的日常工作中。

二是提高业务技能及管理水平。电仪车间加强专业人员业务技能和维修水平的管理提升，加深对仪器仪表结构和性能的了解，确保以过硬的技能、管理水平实现效益最大化。

      三是细化完善思路措施及方案。电仪车间结合当前的形势，进一步梳理了工作思路，制定了电气、仪表、整流等岗位降本增效工作的具体措施、方法，确保实施方案可靠、可行、有效。

 四是创新基层党建工作方式。车间党支部坚持党建与中心工作融合不动摇，采用“党建+生产、党建+安全、党建+创效、党建+节能”等形式做好基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大基层党员的先锋模范作用，为有效降低维修成本、深入挖潜增效提供新思路，作出新业绩，为企业发展积蓄了强大的红色动能。