3月28日，餐饮中心召开节能降耗细算账、增效益工作会议。会议认真学习了党委书记、董事长张玉标关于“坚定信心，正视困难，千方百计保增长促发展”的重要讲话精神。

     会议中，餐饮中心全体工作人员就深刻领会张董事长讲话精神，围绕“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”的工作要求，全体工作人员自由讨论，畅谈节能降耗合理化建议，并提出了具体的方案措施。

     一是严把计划审核关。合理规范日计划及月度材料计划审核，严格把关，积极修旧利废，减少不必要的开资。二是严把日常管理关。强化节能意识，节能工作贵在人人动手，全员参与，餐饮中心要在保证正常运营工作中，合理关闭餐厅内灯具、空调、锅炉、烤箱等电器设备，做到用完及时拉闸断电，人走灯灭，减少用电消耗。三是严把采买管控关。餐饮中心根据工作实际操作计划，在保证职工正常用餐的同时，及时观察原料波动，每天调整菜品计划单，定期调研市场，最大限度压低菜价，严禁采购高价菜。从源头抓起成本管控，减少不必要开资，保证既要不断提高菜品菜质，更要让职工吃的舒心、放心。持续提升服务满意率。四是做好供餐预算管理，做到不出现或少出现剩余饭菜现象，减少不必要的浪费。五是不断创新管理模式和服务模式。在保持现状的基础上，进一步翻新菜肴品种，增加点心品种，待条件成熟适时推出职工配餐模式。在管理制度上、管理的细节上下功夫，试行内部市场化运作模式，建立科学合理的长效管理机制，使得广大干部职工满意，促进公司和谐企业建设。