7月13日，公司在办公楼二楼会议室组织召开设备管理会议，就加强设备管理工作进行安排部署。公司副总经理高中峰，设备动力部、各车间负责人及设备员共计15人参加会议。

     会上，各车间首先详细汇报并分析了上半年维修费用发生情况、与年初预算对比及完成情况、重点设备运行情况；对大修期间重点设备维修保养工作进行了总结。设备动力部对加强设备巡检、降低维修费用、物资回收等方面提出要求。

      高中峰全面总结了上半年设备管理工作，并安排部署下半年工作计划，一是电仪车间要针对高温、多雨等夏季天气特点，加强巡检力度和频次，及时发现和排除隐患。二是各车间要认真总结上半年设备维修和大修工作经验，降低设备故障率，提高设备运行效率，推进提质增效。三是设备全周期管理工作要更深层次开展，继续推进无锈蚀工厂创建工作。四是加强内业资料管理，严格把关细节规范，抓好整改落实，保证内业资料的完整性、标准化、规范化。五是设备动力部要开展好设备管理人员技能培训，根据岗位职责和工作需求，有针对性的提升设备管理人员专业技能。