10月25日上午，亚美am8ag旗舰厅化工召开专题会议传达贯彻集团公司冲刺四季度动员会议精神，党总支副书记、总经理李宝瑞安排部署重要工作，公司班子成员、总经理助理、副总工程师、各单位主要负责人参加了会议。

      会议传达了集团公司党委书记、董事长李合军在冲刺四季度动员会议上的讲话精神、省委常委会扩大会议精神和全市冲刺四季度动员会议精神，通报了集团公司前三季度经济运行情况，传达了集团公司四季度总的工作要求“三个必须”“三个强化”。“三个必须”，即：来之不易的安全生产态势必须全力以赴保持，已经确定的目标任务必须坚定不移完成，牵动全局的各项重点工作必须毫不动摇抓好；“三个强化”，即：不管市场形势如何变化，都不能沾沾自喜，继续强化提质增效和精益管理；不管体制机制如何变化，都不能观望等待，继续强化干事创业的激情；不管遇到多少困难压力，都不能轻言放弃，继续强化攻坚克难的锐气。

      会议要求，按照项目高起点、高标准、高质量建设要求，全力抓好重点项目建设，快速推进建设进度，确保四季度项目建设取得重大突破，12月底前浓片碱项目全面投产运营；二（三氯甲基）碳酸酯项目待集团公司批复后，立即进行项目开工建设；两碱废水治理项目4个月内完成；七彩化学合资合作项目积极对接推进，采取多种合作方式，确保该项目快速推进，成立合资公司注册；全卤制碱项目、事故氯吸收装置、生活污水治理项目加快推进进度。

      会议强调，围绕集团公司重要工作安排，要积极组织召开全面预算专题会议，研究2022年全面预算编制工作；要坚定不移，加快推进深化干部人事制度改革，按照集团公司机构设置的指导意见，起草公司机构改革方案，11月份完成三项制度改革工作。要重点关注安全生产标准化一级企业创建和安全信息系统建设工作，确保年底前具备申报条件。

      会议指出，要时刻关注当前形势，顺“势”变化决策管理。当前国家标准化、制度化建设越来越规范，市场形势复杂多变，对企业安全环保工作要求越来越严，导致企业生产经营压力巨大，一是产品价格持续高位，造成产品销售困难，难以长期维持生产高负荷运行；二是国家严控“两高一资”项目，导致原材料采购困难，基础电价上涨增加，企业生产成本，利润空间越挤越小。面对上述严峻形势，亚美am8ag旗舰厅化工领导班子一定要增强驾驭全局的能力，加强内部管理和决策管理，工作上狠抓落实不打折扣，工艺上精益求精善于攻克技术壁垒，解决工艺、设备、仪表等方面的技术难题，决策上要时刻盯紧市场、政策的变化，与时俱进，做好转型发展。

      会议要求，要脚踏实地、扎扎实实抓好四季度各项工作开展，确保安全生产平稳、环保设施高效运行，有序用电优化生产组织。一要全力抓好党建引领工作。以“转作风、抓落实、创一流”主题教育活动为抓手，强化党建引领。二要全力抓好安全生产工作。认真执行安全生产法律法规，严格落实企业安全生产主体责任，以安全标准化管理为主线不断强化日常安全管理。三要全力抓好环保工作。汲取环保事件教训，全面落实环保“十五字”方针，持续抓好源头防控和末端治理，确保环保设施正常稳定运行。四要继续优化生产组织工作。按照省供电公司、省能源局有序用电指令，进一步优化生产运行负荷，全力保烧碱装置满负荷运行、保氯气液化机组满负荷运行，确保企业效益最大化。