为深入贯彻落实上级“担当作为、狠抓落实”的重要指示精神，根据市国资委和集团公司相关通知要求，近期，亚美am8ag旗舰厅化学深入开展“担当作为、马上就办”联系服务基层活动，加快推进干部队伍作风转变，确保各项工作提质升级，全面开创高质量发展新局面。

唱响“五部奏曲”，系统组织谋划

    亚美am8ag旗舰厅化学切实把“担当作为、马上就办”联系服务基层活动作为当前一项重要的政治任务，聚焦部署谋划、组织领导、学习领会、责任分工、督导落实等重点环节精准发力，不折不扣地抓紧抓好抓实，确保成效。

    一是发出动员令。集团公司《关于深入开展“担当作为、马上就办”联系服务企业活动的通知》下发后，亚美am8ag旗舰厅化学高度重视，立即组织召开专题会议，传达上级精神。公司领导就活动的组织推进作出安排部署，提出明确要求。会后，亚美am8ag旗舰厅化学立即印发通知文件，制定活动方案，明确了活动的目的意义、工作重点、组织领导及方法步骤等，确保活动扎实稳步推进。

    二是突出双保险。为确保活动推进，亚美am8ag旗舰厅化学成立了以党委书记、董事长张玉标为组长，党委副书记、总经理李宝瑞为副组长，副总经理、安全总监陈海天，党委委员、纪委书记、工会主席吴艳蕊和副总经理高中峰为成员的活动领导小组，并下设办公室、综合组、督导组，负责活动的日常工作、组织推进、督导考核等，形成了工作层层负责, 责任层层压实的良好局面。同时，严格督查奖惩办法，将活动开展情况纳入各单位年度考核范畴，确保工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，成效就落实到哪里。

    三是列出任务表。围绕安排部署、学习领会、查摆整改、调度推进、督促落实等多个方面列出任务清单，明确工作目标、时间安排和具体标准。领导干部深入一线调研、查摆问题，听取职工意见建议。针对企业安全、环保、生产、经营、改革、发展、党建中需要解决的问题，列清单、建台账、明职责、拿措施、定时限，并实行销号制度管理，确保落实到位见成效。

    四是划出硬杠杠。针对重要活动事项，制定配档表，明确重点内容、时间安排、责任单位以及分管领导，对各项任务进行细化、量化,做到了责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确。按照“谁分管、谁包保”和“谁包保、谁负责”的原则，建立了领导班子分组包保制度，形成了统一领导、层层包保、上下联动的工作机制。

    五是学出深层次。公司组织各车间支部、各机关部室利用班前会、班后会、集中学习等时间，专题学习了省委书记刘家义在省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话、集团公司党委书记、董事长李合军在集团公司“担当作为、狠抓落实”工作会议上的讲话、集团公司《关于深入开展“担当作为、马上就办”联系服务企业活动的通知》以及亚美am8ag旗舰厅化学《关于深入开展“担当作为、马上就办”联系服务基层活动的通知》《关于进一步整治形式主义、官僚主义转变工作作风的工作方案》等内容，并进行了深入研讨。通过学习进支部、进部室、进车间，使上级指示精神得到了充分传达，深刻领会，入脑入心，为活动的开展打牢了思想基础。

坚持“双管齐下”，力求落实成效

    亚美am8ag旗舰厅化学把“担当作为、马上就办”服务基层活动摆到重要位置，聚焦公司高质量发展，以“重点难点突破、工作提档升级”为发力点，点面结合，双管齐下，不断拓展服务基层活动的广度和深度。

    一是严把重要关口，确保重点突破。坚持把安全、生产、管理、效益的提档升级作为检验“担当作为、马上就办”联系服务基层活动成效的重要标准。围绕高质量发展这一目标，以“抓落实、强执行”的思想自觉、“立说立行、不等不靠”的优良作风和“踏石留印、抓铁有痕”的十足干劲，认真负责、高质高效地抓好落实，为破解制约公司改革创新发展、安全高质管理、全面从严治党的困难和瓶颈问题，加快推进高质量发展步伐，建设一流的现代化化工企业提供了强大的思想动力和作风保证。

    二是强化服务提质，实现一线落实。领导干部认真落实“一线工作法”和联系服务基层制度，带头深入基层调研、深入一线解决问题，紧扣解决职工群众反映强烈的热点难点以及企业在改革发展、安全生产、项目建设、经营管理、党的建设、和谐稳定等方面存在的问题不足，认真听取职工意见建议。各部室增强服务意识，提高服务效能，严格查摆在工作作风、工作制度、工作流程等方面存在的问题不足，制定有针对性的改进措施，做好整改落实，进一步提高服务效能。

强化“三方联动”，确保问题破解

    针对需要解决的问题，亚美am8ag旗舰厅化学按照“属地管理、分级负责”的原则和“一个问题、一个方案、一包到底”的工作机制，以“掌握情况、转化思想、解决问题”为目标，以“时效性、协同性、统筹性”为导向，积极推进问题化解，确保落实整改成效。

    一是“第一时间解决”提升效能。以深入推行“一线工作法”为契机，对查摆出的可以马上解决的问题，立行立改立办，使问题第一时间现场整改落实，确保各项工作高质高效推进。

    二是协同单位联合解决。在协同配合上,形成联动新机制。针对涉及多方面、多部门的问题，建立部门间协调配合制度,明确牵头责任单位，强化团结协作,形成解决问题、推进工作的强大合力。

    三是集体研究统筹解决。针对难以马上解决的重点、难点问题，具体责任人将问题统筹上报公司党委，集体研究商讨，确保重点难点问题得到及时有效的解决。