“党建助力减亏增盈十大行动”开展以来，亚美am8ag旗舰厅化学把党建工作融入生产经营日常工作，着力搭平台、明方向、定措施、实责任，不断彰显党建助力降本增效新成效，为打赢减亏增盈攻坚战提供了坚强保障。
“一条主线”凝聚力量，
狠抓宣传发动
一是凝聚降本增效奋进力量。公司全面开展降本增效、减亏增盈形势任务教育，制定工作方案，组织领导班子成员、支部书记、中层和基层负责人撰写主题宣讲材料，并组成宣讲团，排定宣讲责任分工明细表，进入生产一线进行宣讲。各基层党支部还充分利用三会一课、主题党日、班前班后会、晨会等时间，开展专题形势任务教育，引导党员干部职工自觉参加降本增效工作。截止目前，开展全覆盖式宣讲13场次。同时6个基层党支部分别开设了“降本增效政策大课堂”，支部书记带头分析本岗位降本增效定位，明确降本增效方向，制定降本增效方案措施，凝聚减亏增盈力量。二是实施降本增效全动员。各基层党支部将降本增效纳入“三会一课”、主题党日等重要内容，组织研讨降本增效具体措施，共签订《降本增效承诺书》128份。党员干部带头确定降本增效项目，制定《降本增效党员承诺成效月度公示》，明确承诺人、降本增效措施、成效及收益及考核量化。三是征集降本增效“金点子”。各支部组织党员职工群众围绕“降本增效怎么干”开展“我为降本增效献良策”活动，征集“我为降本增效献良策金点子”，参加人员提出建议，确定内容，明确解决方法和措施并评估实施成效。各支部建立光荣榜，并给予表扬，激活“节能”源头，深挖“创效”潜力。共征集“金点子”100余条。
“一以贯之”建强堡垒，
严抓降本增效
一是筑牢党建堡垒。围绕技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”关键点，各支部抓住生产经营管理中的降本增效攻坚点，实行“多向管理、多方协作”工作方式，并结合党建绩效、经营绩效“双目标”，持续优化公司32个“党员责任区”、12个“党员示范岗”、6个“党员突击队”，制定《党员责任区抓一线降本考核表》《党员责任区目标完成情况一览表》《党员示范岗抓示范降本项目及成效一览表》《党员突击队抓攻坚降本措施及成效明细表》，并进行履职定星，持续将党建堡垒建设成为降本增效的示范区，并在显著位置亮出队旗，公布降本增效开展情况，切实做到关键岗位有党员带领、关键环节有党员坚守、关键时刻有党员豁得出去，推动党员先锋模范作用更充分发挥，推进党建工作与生产经营深度融合。党建助力减亏增盈十大行动开展以来，党员干部带头，深入研究原料价格变化，合理控制原盐、精盐和卤水的使用比例，通过掺用卤水，大幅降低了生产成本，节约成本1920.35万元。通过回收利用盐酸合成炉副产蒸汽和片碱二次凝液等资源，减少了蒸汽和纯水的使用量，节约成本633.38万元。二是掀起群众性降本增效热潮。公司坚持修旧利废、工程自干、设备自修工作，建立成本管控排序制度，并考核成本管控情况，进一步激励全员主动抓实降本增效意识，把握好“复用-库存-新购”程序，做到能自修的坚决不外委，在公司范围内形成了“全员节支、岗位创效”的良好局面。三季度，公司广大干部职工修复法兰类111片，制作、修复盲板类23片，制作尼龙柱销类412件，制作、回收可循环利用螺栓类426件，共节约成本12606.8元；顺利完成了一期FV242纯水和D-150进口管道用检修剩余CPVC管件粘接、废旧钢衬管道管件回用、树脂塔自控阀更换4台、静设备标识牌粘贴90处、卸料泵P-1603安装磁性过滤器、大修更换新螺栓上油保养、二期E-0120等40余处保温恢复、二期一楼破碎地面修复约40㎡、一期D-280等设备及管道管托平台除锈刷漆约300㎡等，降低生产成本约35万元。
“一如既往”讲好故事，
强抓典型带动
一是讲述“我身边的降本增效故事”。坚持宣传先行、舆论先导，积极挖掘公司生产经营管理中降本增效工作的亮点措施和成效。在微信公众号和公司官网设置“增效故事”栏目，以视频展播的形式，活化降本增效宣传阵地，讲好身边的降本增效故事；以经验交流推广的形式，打造特色主题党日活动，进行全方位、立体式体现降本增效实际效果。截止目前，讲述降本增效故事15个。二是选树“增效创效榜样”。公司在微信公众号和官网开辟“降本之星”专栏，宣传在工程自干、自主制作、修旧利废、节能降耗、效率提升等方面的先进典型，注重发挥先进典型示范带头作用，积极总结典型经验做好推广宣传，根据创造实效，制定《增盈创效标兵评选表》，撰写推荐事迹，评选“增效创效标兵”。选树活动开展以来，各支部共推出“降本之星”18人。
