为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登公用工程车间设备员王海景的管理实践分享——强基固本，持续打好设备管理提升攻坚战。

重视设备维护，提升专业技能。公用工程车间深知设备维护的重要性。在溴化锂机组维护方面，定期全面检查，时时检测运行机组溶液浓度并及时调整溶液浓度，确保制冷效果。每年清洗换热器，防止污垢影响换热，每班检查真空度，及时处理泄漏，保障机组高效运行。对于冷冻机组，加强日常巡检，关注压缩机状态，定期检查润滑油和过滤器，每月检查冷凝器和蒸发器，每两个月检查电气系统。通过这些细致的维护工作，有效降低了设备故障率，同时通过手指口述、现场人员协同配合操作，提高了职工的操作水平。

紧跟发展步伐，强化业务学习。基层管理人员作为公司发展的中流砥柱，其业务水平直接影响落实执行效果。车间依据生产实际、职工能力及设备发展趋势，科学规划学习计划与内容，重点学习溴化锂机组等设备操作规程、维护要点及故障诊断方法。近年来，随着设备技术与安全管理要求的进一步规范，离心式空压机，压缩热再生吸附式干燥塔等智能化设备的投入运行，对职工操作要求更为严格，车间通过持续强化学习，工段带班、班长带班员、老员工带新员工，车间、工段管理人员现场指导规范操作，开展现场应急处置，使职工业务技能水平显著提升，为公用工程设备安全运行提供了坚实保障。

做好供暖保障，助力降本增效。公用工程车间负责公司各单位的冬季供暖工作，车间提前准备供暖事宜，加强蒸汽管道、供暖管道的巡检排查，发现保温层破损和泄漏，立即组织维修。维修后进行压力测试，保障管道安全运行，冬季供暖不受影响。在设备运行参数变化、出现设备故障时，车间处理问题注重团队力量的发挥，集思广益分析异常数据，共同查找问题根源。如空压机进气阀片损坏，组织厂家、车间、工段等技术人员共同研讨维修方案，严格按规程维修，确保安装无误，运行正常。通过团队协作，不仅解决了难题，还节省了费用和时间。同时，车间注重经验总结和培训，将维修经验传授给员工，提高整体技术水平，确保员工胜任岗位，保障生产稳定连续。

公用工程车间将继续加强设备培训，深入学习设备领域的前沿知识，不断提高团队的整体素质，致力于进一步提升工作效率和设备管理水平。紧跟行业前沿，积极探索新技术、新工艺在设备管理工作中的应用，不断提升车间的创新能力和竞争力，为公司的发展贡献更多的价值。