安全生产是企业实现高质量发展、保持持续竞争力的关键要素。落实安全责任、保持安全生产的任务在当前经营形势下尤为艰巨。国务院安委会办公室、应急管理部发布的《2024年全国“安全生产月”活动方案》，让我们不断反思在安全管理如此高压态势下，为何有制度、有流程、有专岗专人，行业安全事故仍时有发生？背后到底有什么原因阻碍了把安全管好？

总结近年来连续发生事故的企业，背后无一不存在工作作风问题。今年是我从事化工行业的第二十年，从生产调度员到车间党支部书记，安全管理工作贯穿了我整个职业生涯。我个人的感受是，缺的不是体系和模式，不是方法和措施，而是理解和落地，是行动和态度，更是工作作风。

作为基层安全管理人员，我们必须要警惕安全管理中的形式主义倾向。规章制度应成为解决问题的有效工具，而非仅仅是挂在墙上的装饰；责任制应明确分工，激发员工的主动性和责任感，而非成为应付检查的口号；操作规程应贴近实际，指导员工安全作业，而非空洞无物的纸上谈兵；教育培训应着眼于提升员工的安全意识和技能，而非仅仅作为测试员工素质的考试；安全例会应成为预防问题、提前管控的平台，而非事后补救的会议；监督检查应成为引导安全管理的指挥棒，而非单纯惩罚错误的手段。

如果说作风是安全管理的灵魂，那么安全管理人员的行动则是企业安全管理的最高标准。作为安全管理人员，我们应从自身做起树立榜样，进入生产现场穿戴好劳动防护用品，认真倾听岗位人员对安全工作的意见建议，让职工形成安全管理共鸣，从而共同丰富企业安全文化。