公用工程车间党支部党员结合全年目标和重点任务，就降本增效、工艺运行、设备维护保养等方面围绕“为什么干、要干什么、要怎么干”开展广泛深入的讨论交流活动。此次大讨论按照“人人参与、人人思考、人人发言”的原则找问题、查不足，提建议、说措施，达共识、齐行动，引导党员切实把思想认识转化为具体行动，掀起了落实热潮。通过大讨论活动，深入查摆剖析问题和不足，找准了差距，明确了争先进位的方向目标。一是通过大讨论，找准思想观念上存在的差距。对标兄弟车间和一流标准，解决制约管理方式的堵点难点问题，坚持开短会、开精准会，杜绝形式主义，坚持从具体问题抓起，引导干部职工在“降”字上下功夫，在“增”字上加把劲，树立“以修代换、节约就是创效”的理念，通过思想“破冰”引领行动“突围”。二是营造安全、稳定的环境。聚焦职工冷暖，做好职工的思想稳定工作，从小事做起，通过倾听诉求、一线调查等方式，准确掌握职工的所思、所需、所盼，尽最大努力帮助解决实际困难，把关心关爱送到职工心坎上，打造向上向善的精神家园，让职工归属感更强，心更“暖”。三是坚持边学习边讨论、边宣讲边落实、边查改边提升。将形势任务教育活动与年度大修、工艺改造、提质增效等重点工作协同推进、一体落实，激发全体干部员工为公司安全高效发展作贡献的积极性。冷冻工段
冷冻工段秉承“一切成本皆可降”的思想，充分发挥骨干员工技术优势，把岗位挖掘降本、创新创效作为主攻方向，紧扣生产、工艺、安全等方面深入讨论。讨论中，冷冻工段根据车间要求和讨论结果，明确了今后的工作方向：一是利用晨会、班前班后会等时间，开展以班组长带头学，党员深入学、全体职工广泛学为主要内容的学习形式，推动形势任务教育落实落地、入脑入心，教育引导职工凝聚“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”共识。二是开展以“提出一个新创意、学习一门新技术、创造一项新发明”为内容的“班组降本增效竞赛”活动，让“小而管用、新而实在”的创新成果为车间创新创效合力。持续优化冷冻盐水系统、循环水系统、7℃冷水系统的运行方式，减少不必要的能源消耗，提高设备制冷效率，降低维修成本，降低用电能耗。通过开展大讨论活动，工段员工的节能意识和成本意识得到了显著提高，各项措施的实施也取得了显著成效，能源消耗明显降低，设备故障率进一步降低，工艺指标管控更加精细。净水中心
净水中心根据形势任务教育意见要求，在车间的监督指导下，从讲任务、讲思路、讲责任、讲信心等多方面开展大讨论活动。通过讨论，大家明确今后努力的方向。一是全力以赴抓好活动贯彻落实。认真开展学习、讨论，深入调研，解决实际问题。持续深化职工主人翁意识教育，引导全员牢树责任心、培育进取心、激发事业心、行动表决心。继续开展形式多样、丰富多彩的安全宣讲，教育引导职工把“安全”铭记在心。以实际行动保障各自岗位安全生产高效稳定运行。二是紧紧抓住年度大修重要时段。利用大修时机，稳步做好提升工艺流程、水量控制、工艺优化等工作，有力提升净水中心运维质量，降低运行成本。继续开展“工程自干”活动，攻关创新难题，完成降本指标，在班组与班组、技术岗与技术岗之间形成“你追我赶”的竞赛态势。三是围绕年度指标和重点任务。结合工段实际，制定科学合理、执行有力的落实举措，切实把压力、指标落实到每一个具体岗位。从安全生产、精益管理、绿色环保、降本增效、重点工作等方面，开展对标找差，引导职工紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，全力以赴完成各项工作任务。经过大讨论，净水中心全体职工充分认清了企业当前形势，明确了当前的任务，纷纷表示要严格要求自己，深入学习，增强本领，为公司的生存发展贡献自己的力量。（秦文 高栋 孟庆河）
