近日，我有幸参加了集团公司为期2天的班组长职业技能提升培训班，让我有了一段难忘的经历。此次培训主要围绕提升班组长的团队精神、沟通技巧、应急救援、经验分享等内容展开，通过授课、感悟交流、学习总结、考试等，我真正意识到了班组长的重要性。

班组长是企业安全生产中的兵头将尾，至关重要。怎样才能当好一个班组长？根据所学收获，我应当做到以下几个方面：

提高团结队伍的能力。老师通过案例分析、理论讲解，我切实体会到了团队协作的重要性。很多问题靠个人的能力是无法完成的，因此，要说了算、定了干，在检修等关键、重大任务中想在前、干在先，以表率作用凝聚班组力量。

提高交流沟通的能力。员工经历、背景各自不同，性格各异，要使之步调一致，良好的沟通是重中之重。领导的指导，还是员工的不同意见，我们都要勇于接受，加强沟通，多方面征求意见，主动谈心谈话，找出最好的解决方法。‍

提高自身技能水平。要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训，广泛征求职工在理论知识、实践操作方面的短板，提升培训的精准性，杜绝因技术不过硬、操作不熟练，造成生产波动。‍

提升班组安全意识。必须加强安全管理知识的学习，积极开展多种形式的安全生产宣传，加强安全警示教育力度，以案为鉴汲取经验教训，提高班组成员安全意识，使全班组人人树立起“安全第一”的思想。‍

此次培训，培训内容通俗易懂、深入浅出，非常切合班组长日常工作实际，我学到了很多管理方面的知识，也了解到了其它兄弟单位的工作经验和工作方法，弥补了工作中的短板，为以后的工作、学习和生活提供很大的帮助。