集团公司2023年度“劳动模范”、亚美am8ag旗舰厅化学维修中心工段长李强面对复杂繁重的维修任务、技术难题、安全管理，他始终勇于担当，冲锋在前，带领团队成员迅速解决问题，确保生产线的正常运转。尤其是面对严峻的经营形势，李强带领维修团队认真落实“工程自干、修旧利废”等，同心合力把降本增效各项工作落到实处、见到实效，为公司“治亏减亏”贡献了维修力量。

爱岗敬业，

高标准完成“工程自干”项目

      电化学除垢项目，是李强担任维修中心负责人后的第一个重点项目，由于项目建设时间紧、任务重，留给他的学习适应的时间非常少。为保证整个项目的建设进度，李强和大家一起加班加点，装设备、安管道、看图纸、查数据，最终耗时20余天的时间完成了电化学除垢设备管道的安装调试工作。在华盛二(三氯甲基)碳酸酯装置区内管道迁移工作实施前，公司让维修中心全面负责此次工程自干项目，这对于李强又是个全新的挑战，同时他也感觉到了身上担子的份量。为了高标准完成任务，李强每天都早早到施工现场，仔细对照图纸检查施工进度和质量，和维修中心的同志一起顶着烈日、流着汗水，保质保量按照时间节点推进施工进展，在维修中心全体职工的共同努力下，完成了纯水、碱液、渣浆及上清液等大型管道共计800余米的吊装与焊接工作，并顺利通过验收。紧接着迎来年度大修任务，维修中心全体职工在李强的带领下，充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修任务，为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的基础。随后，陆续完成了盐酸二期2#、4#合成炉拆装、氯乙烯7台转化器拆装、聚合釜搅拌电机更换等大型工程自干项目，积累了丰富的维修技能和装配经验，并永久性解决了大型设备拆装问题，为公司节省外委施工费用133万元。李强还特别注重“修旧利废”，加强法兰盲板管材等材料的回收再利用力度，利用回收材料制作并安装了乙炔稀碱护栏、振荡筛分仪等，为公司节约物资采购费用近20万元。

安全为纲，

将安全责任落到实处

       为杜绝维修中心出现轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现“零事故”。在李强组织领导下，维修中心在原有安全管理制度的基础上又先后补充、完善了《维修中心设备维修岗位操作规程》《维修中心手持工具安全操作规程》《维修中心检修现场标准化管理规定》等。并对制度落实上下大功夫，加大检查监督力度，让维修中心职工有制度可依，有制度必依，切实有效地约束职工的行为。加大对叉车、升降车、车床等设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强职工对设备的爱惜程度，并制定了考核办法。对叉车、升降车、车床等设备实行包机制，做到一班一检，对叉车等特种设备建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝特种设备带病运行的现象发生。每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，同时为了保障焊机的作业环境安全，维修中心特为焊机设置固定区域，这样既保障了电焊作业时设备、人身安全，也减少了电工接线的次数。

人才为要，

培养德才兼备队伍

      培养一支德才兼备的队伍一直是维修中心的工作的重点之一。李强坚持因材施教，将职工安全意识和维修技能作为提升队伍整体水平的发力点，加强各班组之间学习交流互动，针对设备常见故障，以现场作为课堂，对实际设备故障及维修过程进行全面细致生动讲解，提高了维修中心职工应对各种设备故障的维修能力。将“文明”意识落实到检修细节中，置换、焊接、安装、拆卸等流程，维修中心职工严格遵守公司规章制度，严格按照工艺流程要求进行文明施工，不野蛮作业，大家严于律己，确保检修工作的文明安全绿色。在李强带领下，2023年有多名维修中心职工获得“工匠能手”、“亚美am8ag旗舰厅工匠”、市“五一劳动奖章”、“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”等荣誉称号。李强根据维修中心职工特长和岗位实际针对性进行培养，安排专人学习镍基合金管材焊接技术，最终掌握了该项焊接技术，填补了空白，有效降低了外委成本，最大限度发挥出了职工的潜能。