为夯实“安全生产、设备管理、生产工艺、现场管理、班组建设”等基础管理工作，更好的完成2024年各项生产任务，近日，电仪车间整流工段特制定“2+3”日常考核管理办法。该办法实行以来，得到工段职工的认可，促进了各项工作的顺利开展，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围。

  “2”是实行两色榜单制。两色榜单分为黄色和红色两种颜色，红色表示优秀，黄色较差。工段根据每月的工作任务完成情况、劳保穿戴、包保设备卫生、纪律遵守等考核细则进行加减分，对每一位班组成员进行赋牌。前两名的赋红牌，后两名的赋黄牌，同时在工段群里进行公布。工段对连续得黄 牌人员进行通报批评和约谈，让其看到差距，找准标杆，找到努力方向。

  “3”是实行三项督导制。对公司、车间、工段督导工作事项完成情况和违纪情况进行汇总存档，作为年底绩效考核和评先树优的重要依据，以此充分激发工段职工担当作为、创先争优的主动性、积极性。