围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登仓储中心负责人张永猛的管理实践分享——高标准管理、高质量服务，扎实做好仓储各项工作。

      为保证公司生产的连续性和稳定性，加强原材料、产成品装、卸、储存各环节安全管理，最大限度减少资金占用，优化库存结构，降低仓储积压风险，仓储中心将制度化、规范化、合理化管理渗透到每一个岗位，落实到每一个人，持续做细做实服务安全生产、降本增效各项工作。

仓库管理制度化

      依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008、《危险化学品管理制度》制定了《山东亚美am8ag旗舰厅化学有限公司物资管理办法》等制度，该办法明确了公司物资使用部门、物资归口管理部门、物资采购部门、仓储部门的职责分工，对物资采购计划管理、采购管理、仓储管理等具体内容提出明确要求。该办法施行以来，使各项工作有法可依、有章可循，各单位认真组织学习，准确理解要求，严格贯彻落实，保证了各环节的有序衔接，进一步降低了差错率，工作效率提升明显。

 物料管理规范化

       所有物料坚持先进先出原则，按进库先后顺序储存、收发。坚持货物摆放合理性、安全性，危险化学品按隔离、隔开、分离方式贮存，剧毒化学品严格执行“五双管理制度”危险废物实时监控，原材料到货及时通知取样化验；危险化学品类索要安全说明书，待分析合格方可卸车；产成品按批次出具分析化验单办理入库，否则一律不准办理。本着“实事求是，不漏过、不错过”的工作原则，认真做好日常账簿登记、整理、定期盘点工作，确保盘点不留死角，所有账目清晰准确，帐、物、卡相符。库房按要求做好“六防”工作即：防火、防盗、防晒、防水、防潮湿、防虫蛀。

人员管理合理化

       企业的发展壮大离不开客户，如何赢得客户，不仅仅需要质量优良、价格合理的产品，还需要为客户提供宾至如归的服务。仓储中心岗位人员始终坚持以“优质服务 客户至上”为宗旨，积极、主动、热情接待每一位客户。仓储中心为提高收发货效率，强化“四管”人员管理，采取定期轮换调整的方式，让职工熟悉各个工作流程，进一步提高了工作效率。在提升岗位人员业务素质、工作能力的同时，对外来驾驶员、押运员、装卸人员采取进厂安全教育、现场危险化学品危害告知等措施确保人员安全。电石、液碱、盐酸等危险化学品车辆进厂认真查验车辆资质，驾驶员、押运员持证上岗，罐车符合充装条件严禁混装、超载。认真做好装卸前的查验，过程中的监管以及作业后的督导工作，保障装卸过程安全。

      仓库管理工作具有由点到面、承上启下的特点，在保障好生产供应、销售出货的同时还要节约挖潜降低库存。仓储中心将在备品备件管理上创新思路，继续做精、做细、做实物资管理，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，持续降低库存目标、库存资金占用，将降本增效各项措施在仓储中心落地见效。