近年来，公司相继制定了全员业绩考核办法、比价采购管理办法，以有效考核激励政策激发干部职工新活力，在提升工作效率、降低生产成本方面取得了显著效果。

      在《全员业绩考核办法》制定过程中，全面考虑各部门的工作职责，完善了考核机构，详细规定了12项考核类型，工作质量、遵章守纪、文明卫生等20余条考核内容，使全员绩效考核更具操作性、实用性。该办法实行以来，真正地调动广大员工的积极性，在思想上和行动中自觉约束自身行为，劳动纪律、环境卫生、工作质量大为改善。被考核人若有异议还可填写《考核结果申诉表》，提交考核领导小组，确保考核的公平严肃。

      按照全面、清晰掌握市场情况的思路，企管审计部建立完善了比价台账。深入市场进行调研后，将物资名称、型号、数量、控制价及中标价格等收纳到台账中，统一编号、分类和归档。此外，经过比价采购的物资，一年内再次采购的，通过查询数据库数据，了解市场变化，为采购工作提供可靠依据。

      此外，企管审计部还定期开展合同管理情况检查，防范经营风险，推进已签订合同依法及时有效履行。检查以询问、查询流程、现场查看相结合的方式，全面审查各部室的合同履行台账建立情况，重点检查合同履行是否及时有效、未履行的原因及处理意见等。对于检查暴露出的问题督促整改落实，做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录，不断提升合同管理标准。