四季度以来，聚氯乙烯车间坚持将“安全培训常态化、技能知识专业化、安全教育多样化”作为提升员工履职能力的路径，扎实做好安全生产各项工作。

  为实现应知应会知识掌握率100%的目标，各班组利用班前会进行每日一问和每月一汇总，不定期地对全员的应知应会内容掌握情况进行抽查并进行打分，并将抽查结果与班组员工的积分管理相结合，促进员工主动学习应知应会知识。

  从生产组织、安全管理、设备基础、现场标准化等多个方面着手，通过案例分析、互动研讨等多样化的培训方式，一线员工清醒认识自身工作中的不足并加以改进，进一步提升了应对和解决实际问题的能力，加深了对班组管理的认识和理解。

  坚持风险隐患抓“大”不放“小”，积极组织班组员工开展风险识别，落实岗位巡查、自查和班长检查等工作。深入分析安全关键点、薄弱点和危险点，建立班组风险辨识清单，对岗位关键部位及操作环节制定管控措施与操作要点。对存在安全隐患，逐项落实责任，实时跟踪整改，确保隐患缺陷整改到位，坚决形成闭环，提升班组安全风险管控能力。