设备动力部通过三个“开展”，进一步做深做细设备管理，以设备的高效运行保证生产的稳定，为决战四季度夯实设备基础。

   开展专题培训。为进一步强化特种设备管理，近日，设备动力部组织开展特种设备专题培训，促进部门人员进一步掌握特种设备管理相关知识。设备动力部负责人负责授课。此次培训，既有法规的宣讲，也有经验的分享和设备案例分析；结合公司特种设备使用实际，重点讲解了特种设备概念、运行、操作及安装告知、登记、检验规定。培训还引用特种设备事故案例，强调了严格落实规章制度、依法做好特种设备安全管理的重要性。    

   开展专项检查。针对设备管理存在的不足，设备部人员对包保车间开展设备专项检查，将设备运行、设备基础、运转及润滑纳入检查范围同时，对设备常规运行温度、压力、阻力、流量等进行了仔细查看。在检查中，督导各工段合理使用设备，切实做好设备验收，建档工作，确保设备规范化管理。

   开展对标学习。针对设备标准化管理亮点、设备卫生管理特色及内业资料管理经验，各单位主动对标优秀查找不足，学习经验做法，开展针对性培训、管理。各单位推进“无锈化工厂”创建，杜绝“跑、冒、滴、漏”的举措成为当前对标学习的热点，积极走出去看、沉下心学、鼓足劲干，在一次次对标学习中开拓了思路、创新了管理方式，增强了设备稳定性，提高了设备颜值，更好保障了生产稳定。