面对严峻的经营形势，面对重要的发展任务，面对激烈的市场竞争，成本控制尤为重要。在“冲刺三季度、干好下半年”的关键节点上，近日，聚氯乙烯车间贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，组织召开研讨会，对7月份工艺运行情况进行总结，分析影响能耗因素，群策群力查找问题根源，集思广益找出解决办法，对降本增效工作及工艺技术管理工作进行安排部署。

       会议首先通报了7月份生产任务完成情况，对影响产量的因素进行了梳理；对原辅料单耗及能源消耗的同环比数据对比分析。与会人员结合分管工作，从设备、操作、工艺、指标、工作态度、管理等方面查找存在不足，提出合理化建议。

      经与会人员商讨，对目前存在的短板制定了初步的解决方案。一是加强领料用料把关。根据生产计划和生产的实际进度，提前编制计划表，精准计算需用原辅料数量，防止出现领料过多造成生产现场堆积、过晚领料影响生产进度等。二是加强水电汽管理。杜绝跑冒滴漏现象，同时，在生产负荷调整时，要及时根据运行负荷调整动力设备的运转，避免或减少动力电浪费和设备损耗，延长设备使用寿命。三是加强工艺管控。对各项工艺指标做到精准监控、精细调节，对于加入量过多或过少的原辅料，及时查明原因，纠正偏差。