仓储中心

      面对当前严峻的市场形势，为降低运营成本，提高经济效益，仓储中心牢固树立过“紧日子”思想和“上下一盘棋”的意识，各项降本增效工作取得实效。

      利库降本，减少资金占压。严控物资月度采购计划，认真做好计划对库工作，优先使用闲置物资和修旧利废物资；坚持先进先出管理原则，物资在入库时做好时间标记，出库时优先出库入库时间较早的物资，降低呆滞料库存；定期对库存物资进行盘点，发现长期闲置物资及时进行分析、上报和处置；建立库存目标考核机制，以年初库存为管理目标分解至库管员，纳入季度考核，节奖超罚。截止四月底备品备件库存金额较年初减少10.86万元。

      自主装车，减少外委费用。为降低装车成本，今年4月1日起实行PVC树脂吨包自主装车。仓储员工发扬艰苦奋斗的精神，累计自主装车4736吨，节约外委装车费用1.56万元。

      优化运行，节能降耗创效益。PVC车间开始检修后，助剂库存大幅降低，为提高冷库利用率，仓储中心按照标准规范将同类型助剂集中存放，停用冷库制冷风机4台，共节省用电3万余元。

      岗位创效，激发员工干劲。积极开展岗位创效，组织员工对触媒库、废油库地面进行刷漆共计130平方，节约人工3000余元。

      仓储中心将持续发力，从点滴做起，真正将降本增效举措内化于心，践之于行，激发员工立足岗位干实事、求实效的活力，助力公司打赢降本增效攻坚战。（张茂阳 王庆猛）

 餐饮中心

      餐饮中心积极响应“降本增效、节约挖潜”号召，从细节出发，从点滴做起，从采购、制作、消费等各个环节入手，用一系列实招妙举杜绝餐饮浪费，以低成本工作，高品质管理不断提升降本增效能力，全面提升管理水平。

      加强管理，杜绝能源消耗。保持“精打细算过日子”的紧张态度，提升节能降耗思想认识，从节约每一滴水、每一度电、每一方气做起；制定餐厅节能降耗管理制度，认真落实节约能源责任制，杜绝长流水、长明灯现象，随手关电关水，及时维修损坏管道、使用节能电器等措施实现节能降耗。每天安排专人值班值守，重点检查水、电、天然气是否关闭，检查厨房各操作间大型设备是否关闭，提高能源使用效率。

      严控源头，抓好采购加工。严格把控食品原材料采购和后厨操作流程环节，餐饮中心根据每天用餐人数、公司重要活动等情况提前预估用餐人数，精准计划食材采购及加工，避免“不够吃”和“做多了”的现象。实行分批就餐管理，每批人数做好预估，分批做菜，滚动出菜，不仅保证菜品的新鲜程度，更重要的是按需出菜，避免了过剩浪费现象。力争一菜多用，芹菜叶、莴苣叶等蒸菜窝窝；西兰花、菜花、香菜等可食性根部腌制成咸菜，真正做到物尽其用、避免浪费。

     深化节约宣传，营造节约氛围。利用餐厅电子屏、墙面、桌面较为醒目的地方，张贴和摆放“饮水要思源 吃饭当节俭；文明用餐 拒绝浪费”等宣传标语，还有“光盘行动 勤俭节约”的提醒语，号召广大干部职工真正养成勤俭节约的好习惯，持续营造浓厚的节约宣传氛围。（吴秋菊）