集团公司2022年度总结表彰暨一届六次职工代表大会及公司2022年度总结表彰暨三届五次职工代表大会胜利召开后，亚美am8ag旗舰厅化学组织广大干部职工认真学习大会精神，进行了大学习大讨论大反思大提升，掀起了贯彻落实大会精神热潮。广大干部职工从工作实际出发，对照会议精神及各项工作安排部署，深入分析研判当前发展面临的形势和任务，纷纷表示要坚持目标导向，分析顽疾症结，解剖思想根源，寻找对策办法，以高度的思想自觉、行动自觉凝聚推动公司发展的强大合力，奋力开创企业高质量发展新局面，以优异的成绩推动党的二十大精神落地、落实、落细。

       公司微信公众号【贯彻大会精神】专栏，特别推出先进单位和先进个人学习大会精神的心得感悟收获及今后努力方向、工作举措。今天刊发公司2022年度红旗车间（部室）——经营部经理陈昂学习大会精神落实工作举措稿件《用好“软实力”，打造“硬功夫”持续提升品牌影响力》。

       经营部被公司评为2022年度红旗部室。成绩的取得是公司领导关怀鞭策的结果，是经营部全体成员共同努力和对各项工作孜孜追求的结果。

       荣誉是动力，经营部凝聚力和向心力倍加提升，部室职工把干劲和热情，全部投入到2023年工作中。当前形势依然不容乐观，经营部将在2022年的基础上再发力、再突破、再提升，向年度任务目标努力奋进。

       一是在节约成本上挖潜增效。要在年内实现掺卤比持续提升，电石直供厂家拓展，从原料端控成本增效益。卤水方面，经营部成立卤水专班，形成每日调度机制，开辟卤水“绿色通道”，实行包保制，签订承诺书，每天调度各方工作开展、进度等情况，并召开专题会议找出症结，集思广益探究解决问题的办法。电石方面，通过开发新的电石直供厂家，将电石采购区域拓宽至山西、蒙西，保证电石稳定供应的同时，降低采购价格。

       二是在驾驭市场上机警敏锐。市场变化时做到及时调整走在前，快速执行开新局。不仅在主要产品上下功夫，更要在副产品方面增加价格变动频率，向小产品要增益。通过增加市场调研次数，细分市场，差异化经营，坚持开拓菏泽、泰安、徐州周边、皖北等市场，客户群体向外延伸，努力扩大客户群体。

       三是在品牌推广上推陈出新。年内完成烧碱交割厂库注册，实现片碱首单出口，推进PVC海外市场拓展，不断推进亚美am8ag旗舰厅星品牌的认可度和知名度。去年7月份亚美am8ag旗舰厅星第一单树脂出口业务洽谈成功，敲开了亚美am8ag旗舰厅星通往国外市场的大门。同年9月份，亚美am8ag旗舰厅星树脂交割品牌成功在大连商品交易所挂牌，至此，亚美am8ag旗舰厅星历经多年，实现交割。而今年以来，经营部已和郑商所就烧碱交割厂库事宜频繁洽谈，进一步加快了交割厂库注册。

       四是在对标管理上精益求精。对于管理层面，经营部较之公司金牌工段管理仍有欠缺，尚需提升。在价格制定、直供客户占比等方面较同行业优秀企业德州实华、安徽华塑等还存在差距。经营部将认清短板，做计划、拟方案，持续推进对标管理，形成内学金牌工段，外追行业标杆的良好机制，实现对标、升标的良性循环，确保对标管理再上新台阶。