集团公司2022年度总结表彰暨一届六次职工代表大会及公司2022年度总结表彰暨三届五次职工代表大会胜利召开后，亚美am8ag旗舰厅化学组织广大干部职工认真学习大会精神，进行了大学习大讨论大反思大提升，掀起了贯彻落实大会精神热潮。广大干部职工从工作实际出发，对照会议精神及各项工作安排部署，深入分析研判当前发展面临的形势和任务，纷纷表示要坚持目标导向，分析顽疾症结，解剖思想根源，寻找对策办法，以高度的思想自觉、行动自觉凝聚推动公司发展的强大合力，奋力开创企业高质量发展新局面，以优异的成绩推动党的二十大精神落地、落实、落细。

       公司微信公众号从今天起将开辟【贯彻大会精神】专栏，特别推出先进单位和先进个人学习大会精神的心得感悟收获及今后努力方向、工作举措。今天刊发公司2022年度红旗车间（部室）——生产部（科技研发中心）经理潘耀军学习大会精神落实工作举措稿件《发扬成绩  再接再厉 向着更高目标迈进》。

      生产部（科技研发中心）在公司领导培养信任、关心厚爱和部门人员精诚团结、密切配合下取得了良好成绩，被公司评为2022年度红旗部室。荣誉既是对工作的肯定，更多的是对今后的鼓舞和鞭策，激励生产部（科技研发中心）全员珍惜荣誉，戒骄戒躁，接续奋斗，按照公司发展的方向，理清工作思路，压实工作责任，高标准完成各项任务，不辜负这份沉甸甸的荣誉。

       2022年，生产部（科技研发中心）按照公司下达的年度工作目标和任务要求，本着安全、优质、高产、低耗的生产方针，对生产组织管理、技术改造管理、应急管理、化验分析管理、原辅材料管理、能源管理、计量管理、科技创新管理等方面做了大量卓有成效的工作，保障了安全生产形势的持续稳定向好。

       聚焦高企目标，聚力提质增效。2023年是公司创建“国家高新技术企业”的培育年、是“双创”工作的达标迈进年，生产部（科技研发中心）全员牢固树立战胜困难的信心和实现奋斗目标的决心，勇于担当，敢于作为，总结以往的工作经验和不足，认清形势，以更加扎实的作风，抢抓机遇，开拓创新，锐意进取，奋力拼搏。

       一是继续把安全标准化作为安全生产管理的总抓手深入到安全生产的每项工作中去，压紧压实安全管理责任，守住安全生产的红线底线，做到不安全不生产；二是优化流程标准，改善工艺，提升效率，降低成本，提高工艺管理水平，增强员工操作技能，强化“三基”建设，依靠标准保障装置“安稳长满优”运行；三是加强工艺指标监控与考核，完善工艺规程，进一步规范员工的工艺安全操作行为，实施重点指标在线监测，完善上下线报警设置，让数据更好指导生产安全；四是巩固应急动态管理，全面掌握应急管理中的难点和薄弱点，针对应急管理工作按照“定准事、找对人、资源够、措施实”的方针去做，确保应急管理工作常应不急；五是继续完善能源监测平台，将水、电、蒸汽等能源消耗与生产管理进行深度融合，通过实施电机节能技术改造、循环水系统除垢、氯气液化装置升级、氯乙烯系统布置优化改造、能源计量优化技术改造达到优质生产、降低能耗的目的；六是优化调度通讯系统，发挥好中央指挥的操作优势，实现生产指令的有效传达，为生产组织提供准确的依据和保障。七是做好科技创新工作，对接科技局等相关部门做好高新技术企业、山东省科技进步奖、第五届集团科技创新大会、2021-2022年度总结的优秀的科技创新项目组织成果鉴定申报，积极对接2023年度的科技、管理创新成果的申报平台，做好成果申报工作；全力以赴做好氯化聚丙烯水相法工艺研发项目推进工作。

        2023年，企业发展依然面临着市场价格、能耗控制等方面的多重挑战，越是艰难的环境，我们越要“征程万里风正劲，重任千钧再出发”。生产部（科技研发中心）将在公司党政领导班子带领下，心往一处想，劲往一处使，增强信心，担当作为，积聚正能量，筑梦新未来，续写高质量发展的新篇章。