近日，亚美am8ag旗舰厅化学严抓更衣室现场管理，旨在通过细节发现现场管理中存在的问题，提高全员思想重视程度，进一步规范职工行为，以点带面推动现场管理水平的提升，促进各单位保持文明、整洁、舒适的工作环境。

       大处着眼、小处动手、细处用心，推动管理的提档升级。当前，公司正处在创建安全生产标准化一级企业和一流现代化化工企业的关键时期，提升现场管理水平，营造干净、整洁、有序的工作环境可以提高工作效率、提升职工工作的积极性、提升安全水平，加快“双创”的步伐。我们既要从大处着眼，在设备设施、生产装置上用力，始终保持“沟见底、轴见光、设备见本色，区域有亮色”的工作标准；也要从小处动手，捡拾垃圾、清理落叶杂草，保持干净的工作环境；还要细处用心，工具、材料摆放整齐，生活用品、办公用品规范放置，内业资料书写认真，推动管理的提档升级。

       对标先进找问题、深刻反思促提升。针对现场管理存在的薄弱环节要抱着“零容忍”的态度，抓早、抓小、抓萌芽、抓源头，以持之以恒的心态，继续保持高标准严要求。更衣室管理中的“低老坏”影响心情，造成不便；生产现场管理中“走捷径”“图省事”“搞敷衍”将会对安全造成影响。基于此，我们要对标先进查不足，从根本上找出问题产生的原因，进一步转变工作态度，提升标准意识、规范意识，以“严细深实快”作风，让“低老坏”问题销声匿迹，达到标本兼治的目的。

       提升现场管理水平，根除“低老坏”问题，不是一劳永逸，是一场长期的、艰巨的过程。要不断提高对现场管理重要性和必要性的认识，增强搞好现场管理的自觉性和积极性，党员干部要带头转变作风、强化担当、狠抓落实，发挥榜样作用，提升品质、提升标准、提升格局，深入巩固现场提升成果，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”，带动全体职工养成良好的工作习惯，共同创建一个整洁、优美、高效的工作环境。