年度检修工作是一场“大战大考”，氯碱车间通过加强组织、超前准备、统筹部署、全员参与等多项举措，以“扛红旗 争一流 夺第一”的境界标准，迎难而上，克难攻坚，为实现年度检修圆满完成提供坚强保障。

       一是加强组织领导。成立车间班子工作领导小组，车间主要负责人和分管负责人对检修工程进行全面检查督导，充分发挥车间三大员职能作用，加强检修项目在安全、环保、施工质量等方面的管理，确保各项检修工程安全高效。严格规范检修程序，要求工段技术员做好现场安全确认，现场监护人员认真执行安全技术措施规定，确保安全检修。

      二是加强超前准备。按照检修计划，从5月中旬就开始着手准备，提前预制检修项目材料，安排相关技术人员勘察作业现场，积极推进盐水界区管道优化改造、电解机封水循环利用改造、盐酸氯气负压系统改造、副酸发货吸收塔风机改造等多个项目，车间管理人员深入现场协助制定检修方案、措施，为超前完成检修任务提供了坚实保障。

       三是加强统筹部署。把安全质量作为检修的首要任务，针对电解一期升级改造、电解二期树脂塔管道改造、液氯二期储槽、液化器更换等重点工程，制定相应的安全技术措施和应急预案，同时安排车间主要领导分班现场盯岗，狠抓现场规程措施对号，保证了安全技术措施全面落实到位。

       四是加强全员参与。车间党支部通过晨会、车间调度会、班前会等平台，向全体员工宣贯检修规程措施和检修注意事项，为保证安全检修筑牢思想防线。五一假期后，氯碱车间全员迅速进入备战状态，由于生产组织仍处于运行状态，监护员数量难以保障，盐水工段党员主动放弃休息时间，协助现场开展监护。注重班组长管理能力培养，车间要求各级管理人员要在年度检修项目中给班组长适度的“压担子”，激发内部竞争机制，提高班组整体协作能力。