维修中心通过持续加强对标学习、优化检修流程、开展精益化管理、在维修成本中精打细算等，为打好降本攻坚战添能蓄势。

创新变革，精益管理“挖”效益

   维修中心牢固树立“西瓜要抱，芝麻也要捡”的思想，牢固树立节约意识，通过包干及预维修等管理制度，对可再用的配件、装置进行二次降级使用，逐步养成勤俭节约的习惯，形成了“过紧日子、不过苦日子”的氛围。

   维修中心在维修成本上实现了新突破的同时，充分发挥工匠精神，通过开展技术攻关、小改小革、合理化建议等创新创效活动，向技术创新要效益，深挖内部潜力，围绕维修率、配件消耗率、故障根源分析等关键指标开展再攻关活动，想法设法降低维修成本，截至目前，对工艺技术改造、设备设施改造10余项，为维修质量的提升提供了保障。

   精打细算，备件材料“挖”效益

   维修中心在淘汰设备中分解可用配件，建立完善的再用配件管理工作办法，同时，以高效的奖励激励制度，在查找提改上下大功夫，鼓励全员参与到修旧利废工作中，进一步消除浪费、降低材料备件消耗，节省备品备件费用。目前，维修中心修旧利废60项，改旧造新10余项。