内部市场化推行以来，制袋车间坚持转变观念就是实现内部市场化高效有序运作的前提，根据车间实际制定了《车间内部市场运行管理考核办法》，以转变职工观念作为首要任务，积极利用班前会、工作间隙对内部市场化相关内容、主要目标、工作进度向职工进行宣传，让职工由刚开始实行内部市场化时的不理解，到现在算透了账，真正树立起了“多劳多得”的意识。

   为确保市场化的有序进行，制袋车间进一步强化工资在分配中的经济杠杆作用。通过分层管理、量化指标、逐级考核，依据绩效考核结果作为按劳分配的主要依据。采取该分配形式，做到按劳分配和按绩效分配有机结合，强化绩效考核，彻底打破分配上的平均主义，打破大锅饭，铁系数，真正实现了由“领工资”向“挣工资”转变，极大地激发了职工责任心和积极性。

   内部市场化实施以来，从车间到各机组，从工序到个人都实现了量化指标核算，每一项工作都有标准和价格，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性。过去派职工干活，现在职工主动找活，改变了被动安排的局面，杜绝了窝工现象。