近期，亚美am8ag旗舰厅化学氯碱车间积极贯彻落实公司安全生产节能降耗系列会议精神，研究制定贯彻落实措施。针对岗位人员、设备设施、生产工艺，通过严抓思想教育、严抓现场管理、严抓培训学习、严抓成本管控，进行再部署、再强调、再动员，铆足干劲，狠抓落实，主动作为，再掀安全生产新高潮，确保实现稳产高产。

    严抓思想教育，氯碱车间组织干部员工学习“冲刺三季度 决胜下半年”文件，认真领会会议精神，开展“严峻形势怎么看，应对危机怎么办，立足岗位怎么干”形势任务交流活动，统一了思想、凝聚了共识、激发了党员干部先进模范带头作用、激发了职工舍我其谁的使命担当。树立了“一家人，一盘棋，一条心”意识、形成“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”齐心协力渡难关的主旋律。

   严抓现场管理，氯碱车间针对当前高温雨季生产特点，全面排查整治现场安全隐患，采取日常检查与定期检查相结合方式，从人员、设备、高风险区域等方面全面排查安全隐患。加强对重点设备楼房和操作室有无漏雨现象的摸排；对界区内地沟全面排查，检查有无淤泥堵塞情况；检查设备设施接地线，跨地线有无松脱腐蚀现象。针对检查发现的问题隐患，层层压实责任，具体到人，限期整改，确保安全检查到位、隐患整治到位。针对现场特殊作业，该车间以标准化作业现场为抓手，严格按照规章制度执行，全面保障现场安全。

   严抓培训学习，氯碱车间多措并举，深入开展形式多样的学教活动，组织员工到现场进行手指口述、工段月度学习考试、每周一题、班前会、工段之间联动操作技术培训等。通过一系列培训学习，有效提升了全员理论知识、安全技能、操作水平、应急处置能力，为稳产高产奠定了基础。

    严抓成本管控，氯碱车间不断强化内部考核力度，坚持把节能降耗作为扭亏为盈的重要抓手，从制定并严格执行“十大不节约行为”、修旧利废、指标控制、工艺优化、小改小革等多个方面入手，通过强化责任落实、严格考核兑现，车间干部员工“节能降耗”意识进一步提高，形成了全员、全过程、全方位成本控制格局。

    方向已经明确，目标激励人心，任务贵在落实。氯碱车间将严格按照公司统一部署，勇于拼搏、敢于担当、敢为人先，始终坚定扭亏为盈的必胜信心不动摇，在工作中高标准严要求。始终保持“干就干一流，争就争第一”的昂扬斗志，在工作中自我加压，奋力前行。有信心、有能力、有勇气战胜各种困难和挑战，为实现扭亏为盈注入新能量，为公司高质量发展谱写新篇章。