只争朝夕，第一时间传达精神

   7月30日下午，集团公司内部市场化现场会暨冲刺三季度决胜下半年动员会刚一结束，亚美am8ag旗舰厅化学党委书记、董事长张玉标，党委副书记、总经理李宝瑞第一时间就会议精神向公司经营管控部门、各生产车间负责人进行了电话传达，要求各职能部室、各生产车间对标研究可行方案，有数有据拿出有效措施。参会班子成员在回公司的车上即展开了激烈地交流和深入地商讨，在各自分管领域找突破口，在工作交叉领域找减亏点，跳出个体看整体、放远局部看全局，很快形成了“两少一多”原则和最大限度发挥各层级、各部门、各环节成本管控意识、节约挖潜能动性，想尽一切办法，运用一切智慧，迅速实现转亏变盈的思路共识。

   7月31日上午，亚美am8ag旗舰厅化学召开由领导班子成员、总经理助理、中层以上管理干部参加的专题会，就如何冲刺三季度决胜下半年，完成全年任务目标，再动员、再部署、再要求，钉钉子、压担子、揳寨子。要求各部门负责人务必把李合军董事长的讲话精神传达到每个岗位、每名员工，务必将不折不扣完成下半年目标任务的责任层层压实，要求各级管理干部、支部书记进一步做好“不过紧日子，就过苦日子”的形势任务教育，将全体干部员工“起跑即冲刺、迎战即决战”的意识凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，形成迎难而上，知难而进，奋力拼搏、逆势突围的强大合力。

   满弓待发，第一时间再压责任

   7月31日下午，亚美am8ag旗舰厅化学召开了由领导班子成员、企管审计部、财务部、生产部、设备动力部、工程管理部、经营部、仓储中心等部门负责人参加的成本费用管控专题会议。会上各分管领导、各职能部室均对标集团公司下达的各项经济指标、目标任务，拿出了真办法、硬措施、铁手腕。对目标任务再分解，对工作措施再细化，对责任落实再加压。以全年奋斗目标倒逼成本费用，把成本费用层层分解，层层落实到车间工段。进一步加大考核奖惩力度，确保产品单位成本下降8%，可控费用下降10%，力争实现全年1300万元的创效目标完成。

   突出重围，第一时间转亏变盈

   "冲刺三季度决胜下半年”的决战号角已吹响，各项铁规硬腕已出鞘，近千名化学儿女以敢打硬仗、能打胜仗的决心毅力，以顽强不屈的决战斗志、只争朝夕的执着执念，奋力疾跑在冲刺三季度决胜下半年的战道上。

    志不求易者成，事不避难者进。亚美am8ag旗舰厅化学党政领导班子多次强调，“口号不是喊出来的，是干出来的。” 2020年上半年亚美am8ag旗舰厅化学面临的形势虽然严峻，在疫情和市场的双重压力下，出现了亏损的不利局面，但办法总比困难多，信心堪比黄金更重要，亚美am8ag旗舰厅化学通过持续抓精益管理、开源节流，树立成本观念；通过不仅算大账，更算小账、算细账，强化算账意识；通过深挖内潜、岗位创效，激励员工精神，步履艰难，但希望在前，2020年7月份，亚美am8ag旗舰厅化学实现利润1216.67万元，终于扭转了被动局面，打响了下半年漂亮的开局“翻身仗”，极大提振鼓舞了公司全员决战决胜的信心决心。但我们距离完成年度扭亏为盈的任务依然任重道远，在责任担当与困难挑战博弈的环境下，思想仍不容有丝毫懈怠。我们要以落实“三讲三看三增强”形势任务教育活动为抓手，在“五融五优 红色引擎 绿色共享”党建品牌引领下，以打造“五者型”干部员工队伍为重点，继续保持干事创业的韧劲力度，忠诚担当、勇敢前行，努力把来之不易的发展态势保持下去，为完成企业年度任务目标，为加快建成一流现代化化工强企，为擎画企业高质量发展蓝图，贡献更大力量。