为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，制袋车间认真贯彻落实公司“降本增效促发展”的各项决策部署，要求全体干部职工增强节约意识，树立勤俭办企的思想，同时，车间采取多项有效措施强化管理，助力降本增效工作。

   一是加大宣传，提高员工的降本增效意识。车间开展形式多样的宣传，利用班前班后会，黑板报、微信工作群等形式广泛宣传，大力宣传降本增效的重要性，紧迫性和长期性。

   二是抓好现场管理，提高员工积极性。车间日常实施人性化管理，不断提高员工的幸福指数，使员工在日常工作中自觉为车间节约增效出力献策，让员工养成节约习惯，做到人人崇尚节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。

   三是强化生产辅料的管理，做到有账可查。车间安排专人对每一批来料进行详细记录，并建立台账。严格控制各机组辅料的用量，杜绝发生浪费现象。做好生产辅料的入库、领取登记工作，确保有据可查。

   四是注重设备管理，做到高效利用。每周组织技术人员对生产设备进行一次专项检查，及时发现问题，把事故隐患消灭在萌芽状态。严格要求操作人员按岗位操作规程操作，杜绝人为原因造成的不必要损失。