3月27日，氯碱车间开展“抓管理、降内耗”节能挖潜动员会，会议学习传达了党委书记、董事长张玉标在党委理论中心组和调度会上的重要讲话精神。

    会议对讲话中提到的当前严峻经济形势现状进行了讨论，并强调要坚持眼睛向内，挖掘自身问题，把认准的事做好、做到位，提高车间内控能力，把困难和风险估计足，做最困难的准备，争取最理想的结果。会议要求要在近期做好以下工作：

    一是坚持源头治理，从精、原盐消耗抓起，严格控制一次精制盐水质量，严把盐水质量关口。尽快成立电解槽管理小组，对入槽二次盐水质量、电解槽电压、离子膜电流效率跟踪管理，分析研判电解槽运行质量，降低电解槽电耗。

    二是强化工艺指标管理，对盐水前反应槽过碱量、电解淡盐水加酸量、脱氯塔真空度、氯氢处理硫酸消耗、脱析负压塔等重点工艺指标进行梳理，从减少辅料消耗、强化工艺细节管控进行节约挖潜。

    三是切实做好设备全生命周期管理，梳理当前氯碱车间故障频发的设备点，分析机封、轴承等经常出现问题的具体原因，拿出切实可行的解决方案，加强备用设备管理，切实做好设备维护保养，将问题消灭在萌芽状态。

    四是严格把控材料计划和物资领用，各工段管理人员要深刻认识当前经济形势，对提报的小改小革、科技创新项目要认真分析研判，材料提报要详细论证，避免出现材料过度浪费，要梳理内部物资管理，避免出现物资积压和代储代存周期过长的问题。

   五是培养职工危机意识和节约意识，要向职工开展经常性的谈话交流，要谈安全、谈目标、谈困难、谈前景。要深刻认识当前的危机带来的挑战，也要认识到这是迎难而上的机遇，严把内控关口是职工自我素质提升的一次升华，从“一颗螺栓的故事”向车间职工灌输节约意识，从点滴做起，杜绝浪费行为。

   六是持续做好安全生产工作，氯碱车间作为企业两大支柱产品之一，要深刻认识肩上的担子，车间全员要以当仁不让的责任担当，抓好当前的安全生产工作。要深刻认识“安全才是最大的效益”，当前严峻的经济形势下容不得半点马虎，要持续做好安稳长满优的运行机制，为亚美am8ag旗舰厅化学发展做出自己应有的贡献。