一个团队最重要的是团结，互相沟通，力往一处使，心往一处用，这样才能凝聚成一股合力，以更快实现团队目标，实现发展目标。而团队的实力也是团队成员信心的保证，大家对自身团队有信心也就有了持之以恒向前的动力，保证了团队顺利进步，保证了企业的发展。

    自从公司提出并要求实现目视化规范管理，我和大家一样,都在积极地加快现实目标的步伐。为实现更好更快的发展奋斗目标，电仪车间根据公司领导的部署要求，团结拼搏，求实进取，集中力量创造效益，为公司更好更快的发展做出了有效的回应和工作安排。

    在实现标准化规范及目视化标准过程中，电仪车间团结一致，加大对自身不足的提高，对现场规范化的管理，实现统一目标、统一管理、统一部署。 首先从自我界区范围做起，对全场配电室内的卫生、内设线路、电源仪表指示等进行规范统一。从车间到工段，再到班组成员进行合理安排分工，上下拧成一股绳，各自在分配的领域进行整改检查。

    由于厂区设备多，白班人员的工作量大。车间专门抽出机动人员，进行不间断地跟踪整改和检查维修。车间负责人作好安排部署，强调重点并鼓舞奋斗；各分管副主任进行分工计划，各岗位工段长进行协调跟踪，班组成员齐心合力，先后完成了配电室地面平整修复及刷油漆，各工段配电室及设备操作开关更换指示灯，全场接地与照明规范标准安装等不计其数。包括大型设备、拆接电源线、仪表电子阀门安装、线路铺设等众多工作项目。白班人员深入现场，跟踪进度，哪里难以攻克就专门攻克哪里，把各种问题一条条一件件的完成，不断推进发展进步的目标。从目前情况来看，通过大家的齐心协力，取得了良好的成绩。

    精心创造完美，合作实现超越。事实证明，投入多一点，方法好一点，向目标靠近点，凝聚力量，团结一心，我们就会离成功多一点。