访问：于主任，你好。首先，感谢你在百忙之中抽出时间接受采访。7月29日和30日，集团和公司分别召开了下半年工作会议，咱们车间是怎样贯彻落实大会精神的？

    于广龙：我们车间自接到通知后，高度重视，立即贯彻，精心组织、周密部署、深刻领会，首先利用早会对学习贯彻进行安排部署，组织基层管理人员和部分职工代表分别于8月5日、8月6日利用两天时间，全文学习集团公司领导和亚美am8ag旗舰厅化学公司领导下半年工作会议上的重要讲话精神，要求车间全体干部职工提高思想认识、全面领会讲话精神内涵。车间各工段利用班前会、集中学习日进行集中学习，车间管理层参会跟踪落实。确保了车间全体职工全面学习、全面贯彻、全面落实、全面领会。

    访问：于主任，上半年，我们车间都开展了哪些主要工作？取得了哪些进展和成效？请谈谈经验和做法。

    于广龙：上半年，我们车间在公司领导的大力支持下，在车间全体员工的共同努力下，完成各项生产任务。主要工作从以下几方面谈一谈：齐抓共管，做好电气仪表安全工作：认真贯彻公司安全一号文件指导思想，以安全标准化、双重预防体系工作为重点，狠抓现场安全管理，严格设备计划性检维修；结合月度、季度、专业、特殊时段和重要节日，对车间所管辖范围内的外网线路、电气设备、仪器仪表、气体报警、火灾报警等进行隐患排查治理；截止目前,车间2019上半年共计组织进行了4次应急演练：金化线失电、人体触电急救、UPS失电、整流变压器着火；全厂有毒、可燃气体报警仪新增70台，更换探测器31台；校验有毒、可燃气体报警仪298台；全厂火灾报警系统制定整改方案和措施；SIS系统设备的安装重点在聚合釜、电解槽、液氯储槽、VCM罐区、单体储槽；PLC系统改造为DCS系统，主控室搬迁至集控室。狠抓落实，做好电气仪表设备管理：高压设备继续良性运行，功率因数始终保持在0.9以上,力率电费及市场化退补奖励609万元；全厂雨污分流项目电气仪表安装、调试；盐酸一期配电室搬迁及远程柜搬迁；新增设备：凉水塔、三期新增南厂区风送系统、乙炔废次钠项目、38台重要设备加装了防晃电装置、整流纯水机组无压回水、凯本金威新增冷冻机组、外供氢气机组、中压开关增加无线测温装置、聚合干燥巴工业离心机；电解一期槽电压改造；整流一二期水冷装置采用无压回水，满足整流柜的温度需求，保证满负荷运行。合理安排，做好车间精益管理工作：开展车间规范化工作，积极研讨建设方案，从安全生产责任、33320安全管理模式执行、安全教育培训、文化建设、目视化管理、管理制度等六个方面进行细化，明确统一标准。

    访问：于主任，围绕公司高质量发展目标和重点工作，下半年，我们车间打算从哪些方面努力，采取哪些措施，为完成公司各项任务目标贡献力量？

    于广龙：引用习总书记的重要讲话：“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”我们车间就是处在这样的一个时候，上半年车间出现了三次电气事故，第一次为1.15开关柜弧光短路事故，第二次为3.30电缆事故，第三次为6.7电解一期配电室开关跳闸事故，从以上三起事故看，电仪车间管理工作中还存在着不足和差距，下半年我们车间是“不进则退、非进不可”，工作效率和执行问题、事故的出现、设备的损坏，种种困难，要求我们只能进不能退，为此，下半年,我们车间为了在今后的工作中取得更好的成绩，将朝着以下方向努力：

    1.合理搭配人员，优化车间人员分配，取长补短，充分发挥每一位员工的优点，提高车间的执行力和工作效率。

    2.加强与兄弟车间的沟通合作，本着识大体、顾大局的精神，互相体谅，加强配合，通过微信交流群，对于能够在车间层面解决的问题尽量协商解决。

    3.对2014年投用以来的高压电动机有计划有步骤的开展计划性检修。

    4.对开始的各项零星工程做好安排及质量验收工作。

    5.实施科技兴安，做好安全科技创新工作。车间将增加科技创新和小改小革项目，力争通过新设备、新工艺、新技术、新标准等措施促进设备安全稳定高效的运行，从而在搞好科技创新的同时，实现安全生产。

具体科技创新项目有：

   （1）4#主变投运及投运后运行方式改造。争取10月份完成4#主变投运工作。由于电厂扩能技改，需停产，为保证公司满负荷生产，需新增一台主变。并重新设计运行方式，并进行认真论证，编制各种条件下最佳运行方式方案，达到运行效益最大化。

   （2）对公司现有视频监控系统的电源部分及信号传输部分进行逐步更换、改造。

   （3）继续申请整流二期剩余6个回路空调屋的搭建。

   （4）继续部分低压电动机加油孔安装改造工作。

   （5）做好车间设备全生命周期的各项工作。

   （6）做好电信电缆桥架的安装及火灾报警的整改及相关摄像头监控迁移工作。

   （7）继续做好上半年全厂照明改造工作。

   （8）对公司有毒、可燃气体报警仪集中维修、更换。

   （9）建立标准校验室。

   （10）做好202A、202B、202C变电所改造工作，做好改造计划，利用停车或检修机会对配电柜进行更换。

   （11）做好一次循环水内部改造工作，争取10月份完成。

   （12）对中国传统文化教育基地的供电拿出可行性方案，争取8月底完成此项工作。

    积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。2019年下半年，电仪车间将依照支部“创新发展，服务生产”的党建品牌要求，同心协力，着力解决工作拖拉、不作为、慢作为、乱作为等现象，转变工作作风，提高工作效率，提升服务水平，为公司建设成为一流的现代化化工企业而努力奋斗。