为认真贯彻落实公司“担当作为、狠抓落实”的工作要求，公用工程车间迅速行动，主动作为，创新工作方式方法，积极推行“挂图作战机制”和“工作提醒白板”制度，设计制作了“重点工作进度计划表”和“工作提醒白板”并安装上墙。

    车间在“重点工作进度计划表”内，将上半年的工作任务细分为十七项,并根据实际情况制定出各项任务完成的时间节点,建立工作倒逼机制,要求具体负责人将任务内容细分到每月、每周、每天工作进度一目了然、目标可控。

    同时，车间把每天的工作任务写在“工作提醒白板”上进行公示，将任务“亮”在墙上，使各责任人将工作装在心里，做到工作思路清晰、便于随时把控工作进度，及时发现问题不足，有效监督提醒，做到日事日毕，进一步提升了基层管理能力，调动了员工干事创业的积极性和主动性，确保了各项任务的高效有序稳步推进。