积极推进车间年度工作任务，有效落实年度工作目标，电仪车间积极推行挂图作战工作方法，扎实推进各项工作开展。

    根据公司年度目标任务，电仪车间细化分解电气仪表项目30余项，组织车间管理人员，制定工作方案，列出工作计划，分解目标任务，制定时间节点、落实专项人员，制定工作进度横道图，悬挂上墙督进度。同时，按照公司每周一督导、每周一通报工作部署，电仪车间每天早会时间对项目进展情况进行一提示、一督导，积极有效推进各项目建设有序推进。

    通过挂图作战，电仪车间带领车间全体人员积极有效推进工作项目进程，确保各项工作落实。