金威煤电将2015年确定为设备管理提升年，制定下发了《设备管理提升年活动实施方案》，对各项工作进行了安排部署。

设备管理提升年活动从3月1日起至12月31日结束，该活动以强化现场管理责任夯实设备管理基础为重点，以保证设备长周期运行、追求设备效能最大化为目标，按照“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化设备前期管理、设备润滑管理、设备巡检管理、设备检修管理、设备运行管理等“五项管理”，落实现场管理做到位、巡回检查做到位、设备检修到位、操作人员“四懂”和“三会”做到位、设备润滑“五定”到位等“五个到位”，培养机电队伍学习标准、执行标准的能力和设备运行人员设备操作能力等“两项能力”。

开展设备管理月活动（4月份）、设备巡检质量提升月活动（5月份）、特种设备管理月活动（7月份）、自动控制保护联锁系统管理月活动（8月份）和供配电安全专项管理月活动（9月份）等“五项活动”，全方位提升设备管理水平，确保生产装置全年安全高效运行。 

4月份开展“设备管理月”活动是通过对全公司设备的检查、评比，使公司设备管理工作进一步具体化、规范化和系统化，使公司的设备管理、文明生产提高到一个新水平，促进公司安全稳定生产，努力打造一个设备一流、人机和谐、管理创新的本质安全型现代化企业。本次活动共分4个阶段进行第一阶段开展设备问题大排查阶段；第二阶段完善设备基础管理工作阶段；第三阶段征集合理化建议及征文阶段；第四阶段验收评比阶段。

在“设备管理月”活动中设备检查中突出要求加强设备的日常管理，并对所有设备进行一次“体检”式的检查，要求对运行正常设备也要进行检查，确保掌握所有设备运行情况。为激发员工参与设备管理的热情，组织设备操作考试活动，积极开展“精品岗位”的评选活动。根据各车间的实际情况，认真制定4月份本车间设备技术培训计划和考核方案，并自行安排时间按计划对员工进行设备技术学习与培训和考试。积极开展设备管理宣传教育工作，发动全体员工，大力宣传解放思想、设备管理、技术革新等活动，对内容新颖、有创意、有价值的合理建议，公司将采纳，可根据公司奖励政策给予奖励。

望各单位高度重视此次活动，切实认识到设备管理的重要性，增强参与设备管理月活动的自觉性。各单位要加强领导，精心组织，根据此次活动要求，明确职责分工，积极配合公司的检查，确保“设备管理月”活动取得圆满成功。