在国有企业深化改革和员工思想观念多元多样多变的新形势下，亚美am8ag旗舰厅控股集团积极探索非常时期做好职工思想政治工作的新思路新方法，提炼形成了“六必访、七必谈”思想政治工作法，并在集团各企业推广实施，促进了干部职工思想稳定，为各项工作开展提供了坚强保障。

一、把握内涵，把“立体访谈”落到实处

“六必访”，接地气增感情。一是职工工作生活有困难必访；二是职工因工受伤或重病住院必访；三是职工缺勤旷工时必访；四是职工有家庭矛盾纠纷必访；五是职工家庭发生重大变故必访；六是职工情绪反常时必访。

“七必谈”，知民情解民忧。一是对受上级奖励职工必谈；二是对岗位变动职工必谈；三是对有思想波动职工必谈；四是对职工受到批评时必谈；五是对职工工作失职失责、工作效率降低和质量变差时必谈；六是对职工违规违纪、受到处分、出现“三违”时必谈；七是对职工之间出现不团结、人际关系紧张、与同事发生矛盾纠纷时必谈。通过访谈，做到“六清楚”：对职工家庭状况清楚；对职工脾气性格和特长爱好清楚；对职工工作表现的优缺点清楚；对职工的业务生活和社会交往清楚；对职工不同时期的思想变化清楚；对上岗前的身体和情绪异常波动等情况要了解清楚。通过访谈，更要做到“六必帮”：职工子女考取大学必帮；生活上出现困难的必帮；职工家中发生特殊情况的必帮；职工思想上有问题的必帮；职工因权益受到伤害的必帮；职工因受伤或因病住院的必帮。

通过“六必帮”活动，广大员工的心平了、气顺了，工作干劲更足了，集团公司形成了人际和顺、人企和谐的良好局面。

二、健全机制，让“亲密无间”稳定持久

集团公司和各企业分别成立了访谈领导小组，领导小组成员实行分片包干，达到责任到人、包干到人、效果到人。活动领导小组下设办公室，办公室设在工会办公室，具体负责活动的组织实施。访谈采取定期访谈与不定期访谈相结合的方式进行，定期访谈每月至少一次，不定期访谈根据实际情况灵活安排。一是领导小组成员进行访谈。领导小组成员至少每月一次深入所包保支部与受表彰的先进个人、经常“三违”的安全“重点人”、工作生活压力大的员工等谈心交流，倾听呼声，了解诉求，有针对性地做好思想政治工作。二是各党支部负责人进行访谈。各党支部负责人访谈本支部内的访谈对象。各党支部在仔细摸排的基础上，找准访谈对象，及时跟踪访谈，填写“六必访、七必谈”记录表和统计表，妥善保管，规范建档，按月上报。对“六必访、七必谈”活动中反映的问题，各党支部内部能够解决的，及时给予解决，需要矿协调解决的，及时上报领导小组，真正把党组织的关心和温暖送到了员工的心坎上。

三、抓早抓小，用“真心实意”排忧解难

对存在的苗头性、倾向性、普遍性问题,做到早发现、早提醒、早纠正；对不稳定因素、不安全隐患做到底子清、情况明、无遗漏；把一些职工思想上存在的不安全隐患消除在萌芽状态，做到防患于未然。

之前车间有一名主管，因工作失误，受到处罚，他情绪波动较大，该公司领导、支部书记及时找他谈心谈话，使他对岗位调整有正确认识。“谈心交流拉近了心与心的距离，既让思想破冰，又让问题破解”。通过谈心，“保卫工作在他的带动下，特别在疫情防控方面发挥了很大作用，大家与他的关系相处融洽。”支部书记高兴地说。

今年上半年，一名工作人员因对现岗位薪资及工作时间安排不满，产生消极怠工思想，在单位微信工作群发表过激言论。在得知情况后，党支部书记及时与其进行谈话疏导，动之以情，晓之以理，及时化解思想波动，同时对其思想动态进行及时跟踪。通过耐心疏导，该工作人员认识到自身心态存在的问题，了解到每个岗位的重要性与特殊性，由衷表示将踏踏实实在自己的岗位上认真努力工作，用实际行动回报企业。

通过“六必访七必谈”思想政治工作法，营造了和谐稳定的干事创业环境，企业发展稳步前行、持续向好，集团先后荣获山东省优秀（职工）思想政治工作研究会和中煤政研会思想政治工作优秀企业、思想政治工作先进集体和“煤炭行业思想政治工作全覆盖示范企业”荣誉称号。

（山东省政研会供稿）