11月30日上午，集团公司组织召开生产经营单位2023年度工作谋划会议，深入贯彻落实党的二十大精神，科学谋划2023年重点工作，确保各项工作立足新起点、迈向新征程、实现新跨越。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议，集团公司领导魏忠勋、张新华、王亚平、鲍学彬、贾广海、楚旭峰等参加会议。

      会上，各生产经营单位紧密围绕2023年总体思路、重大管理提升目标、重点工作、重大工程、重大管理创新项目等工作进行了详实汇报。集团公司分管领导和专业公司负责人按照“敞开思想、敞开胸怀、敞开言路”的原则与各生产经营单位进行了交流，并对具体工作进行了安排部署。

      李合军指出，要旗帜鲜明，工作谋划“再细化”。2023年是贯彻党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，也是集团公司一流企业创建深化之年，各生产经营单位要学深悟透党的二十大精神，尽快把年度目标任务细化为具体的工作方案和措施，形成“项目化、清单化、责任化”的重点工作清单，早谋划、早行动、早落实，牢固树立“扛红旗、争一流、夺第一”意识，以更加清晰的“日程表”“路线图”，确保各项工作开好局、起好步，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

      李合军强调，要精准发力，各项工作“再提升”。一是要加强现场管理水平，现场管理、动态达标不到位，就没有安全基础，就容易出事故，各单位要科学、合理的按照要求，多方位部署、全过程管控，瞄准生产过程管控中存在的问题，通过“定期检查、全面分析、及时改进”的闭环管理，做到现场管理程序化、数字化、标准化。二是要提升智能化水平，各单位要围绕关键设备、重大工艺、智能系统等环节，在新兴产业智慧化、传统产业智能化和管理系统信息化方面实现新的突破，努力把集团公司打造成发展质量高效、智能化水平领先的一流企业。白杨河煤矿做为集团公司“百年大计”精品工程，要坚持智慧引领、超前规划、提前设计，积极打造当地智慧化样板煤矿。三是要提高企业经营水平，各生产经营单位要把握国家宏观政策调整，持续优化产品结构，优良资产发挥作用，加大市场开拓力度，积极推进产业链延伸，合理调配人力资源，增强降本增效措施，确保2023年不新增亏损企业。

       李合军要求，要提高站位，一排底线“再落实”。一是安全生产、疫情防控、维稳安保、经济运行四项工作是当前工作的重中之重，做为国有企业，要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，以最鲜明的态度、最有力的行动、最务实的举措强化落实。集团上下要充分认清当前的严峻形势，采取令行禁止、坚决果断的举措，筑牢疫情防控坚实屏障，切实做到守土有责、守土尽责，全力保障集团发展和谐稳定。二是各企业要抓班子，带队伍。抓班子，带队伍归根结底是通过激励人心、聚合人心，让干部职工步调一致、队形整齐地昂扬奋进，不断调动和激发企业的“精气神”。三是疫情期间做好职工思想稳定工作，持续开展“六必访七必谈”活动，不断提升职工幸福指数。

       魏忠勋指出，各生产经营单位要充分认清2023年所面临的形势，明确主攻方向，聚焦开局抓谋划，各项工作要勇毅笃行，勇攀高峰，持续保持开局就是决战、起步就要攻坚的干劲，顺利完成既定目标。一是各生产经营单位重点工作、重大工程、重大项目要把握每一个时间节点，倒排工期，确保各项工作如期完成。二是太平煤矿、鹿洼煤矿做好村庄搬迁工作，确保工作面稳定接续；驻外企业在当前防控严峻复杂形势下，要以时不我待的精神抓实抓细疫情防控各项工作，为职工生命安全及身体健康保驾护航；陕西公司要提升精细化管理水平，继续发挥煤矿托管“桥头堡”作用，白杨河煤矿要聚焦2023年“矿、土、安”建设目标任务，积极协调地企关系，争取“早出煤、早见效”。

       各分子公司负责人、集团公司部室负责人参加会议，驻外企业班子成员以视频形式参加会议。