8月14日，亚美am8ag旗舰厅化学召开专题会议，迅速传达化学公司7月份减亏增盈专题工作会议精神，安排部署贯彻落实工作。公司党总支委员、副总经理（主持工作）余波等领导班子成员，中层以上管理人员参加会议。

会上，余波重点传达了集团公司党委书记、董事长李合军关于做好安全生产工作、提质增效、营销管理等各方面的安排部署和强调要求，对当前公司生产经营情况进行了剖析，提出下一步工作举措。

余波要求，一是科学调整生产组织。要保持对市场的敏锐度与灵活性，提高应对市场变化的能力。根据原材料价格及产品价格情况，市场需求变化，灵活调整生产负荷；根据生产运行方式科学调配人员，在保证产品产量的同时，实现资源最优配置与经济利益最大化。二是进一步降低能源消耗，提高掺卤比。要层层压实责任，加强统计分析，精确测算各项数据，强化考核结果运用，发挥奖惩制度作用，明确完成时间节点，进一步降低电石等原材料消耗及电单耗。要与卤水生产企业加强沟通，积极做好生产工艺各环节控制，确保卤水买的进来，用的下去。三是严格控制各类费用支出。要树立成本节约意识，坚持“能自修不外委”的原则，深入挖掘内部维修潜力，降低外委费用支出。要对“三公”经费实施严格管控，制定更为精准的管理制度，扎紧制度的篱笆，加强监督监管，提升“三公”经费管理效果。四是做好营销工作。经营人员要与生产部门密切联系，增强前瞻性、保持敏锐性，根据生产情况，做好大宗原材料采购及产品的销售工作，在保证生产高负荷的同时，防范出现库存积压。