为确保新一年安全生产工作开好头、起好步，2月18日，开班伊始，化学公司立即召开“开工第一课”暨节后收心会。公司领导班子成员、各部门全体人员参加会议。化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，为干部职工上好“开工第一课”。

      会议集中组织观看了《2023年度十大重特大安全生产事故警示片》《生命重于泰山》等视频，传达学习了《省安委会公室办关于认真吸取山东省菏泽市鄄城县非法生产窝点“1·20”爆炸火灾事故教训迅速排查有关企业安全风险管控情况的通知》，并针对重点工作作了强调部署，要求以“定了就干、干就干好”的作风，迎着困难上、奔着问题去，全力以赴实现年度各项任务目标。

      会议要求，各级各部门、全体人员要立即恢复正常的工作秩序，迅速进入正常的工作状态，瞄准新定的任务目标，一着不让，紧张快干！要真正把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，迅速凝聚策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。

      会议指出，2024年是发展任务十分繁重的一年，一系列大事要事、一大批难题难关摆在面前，事关企业生死存亡，需要背水一战。各级各部门要全力以赴做到“六个狠抓”。一是狠抓安全管理。安全永远第一，绝不妥协。要坚持以安全生产标准化建设为总抓手，持续提升现场本质安全管理水平。要树牢安全管理“一把手”理念，压实压牢全员安全生产责任制。要狠抓“三基”建设，推广“两个中心”建设、金银牌工段（班组）评比、“特殊作业四级带班”和“晨会”制度、“五分钟安全分享”、精准培训等经验做法，打造更多的安全文化特色和管理创新模式。要加强安全监管力度，敢于说不、善于说行，守牢安全底线。进一步提升智能化建设水平和新技术应用，提升设备和技术保安能力。二是狠抓减亏治亏。1月份，亚美am8ag旗舰厅热电在连续亏损40个月后，实现扭亏为盈，具有重要意义；亚美am8ag旗舰厅化工各项经济指标和生产指标也展现出触底反弹的良好态势。面对今年严峻的生存发展形势，各级各部门要树牢“三观、六提”理念，落实减亏治亏各项措施，提升“开源节流”的能力。要在化工新项目建设、华盛技术攻坚等难题上挂图督办、领导包保，不等不靠，压实责任，确保推进成效。三是狠抓生产运行。要加强生产调度，及时充分了解企业生产情况，加强企业以及企业之间生产运行方式的测算，做好生产运行方式调整、生产助剂单耗以及生产统计和计量管理，充分发挥煤质平行化验室作用。要以点带面展开技术攻关，加强特种设备管理，力求效益最大化。四是狠抓合规管理。要吃透各项政策精神，持续优化内控管理、合规管理，加强工程建设、物资采购、招投标管理、设备维修、废旧品处置以及各类费用控制等领域的监管，加强供应商准入的审核力度，确保产品供应和销售的合法合规，把合规风险与安全风险放在同等地位，坚决杜绝一切合规风险。五是狠抓经营增效。要强化与直供厂家的合作，确保电石直供率。要加大卤水供应，做好掺卤比“文章”。要完成PVC竞价销售，提高PVC区域客户占比。要实现亚美am8ag旗舰厅星水泥入主“重大工程”“重大项目”的“零突破”。要实行大宗物资库存预警管理，保证原材料及时供应。要做好供热结束的“后半篇文章”，算好煤汽联动的效益账，开拓蒸汽在园区的市场占比。六是狠抓项目建设。要全力以赴做好压缩氢、10万吨/年浓、片碱装置西线片碱装置补齐、片碱氢气掺烧、富氧燃烧和光伏发电扩容项目建设工作，全力解决固光项目达产达效瓶颈制约因素，确保项目高质高效推进。

      会议强调，公司上下要进一步解放思想，锻造过硬作风，增强服务和担当意识，踏实做事、善于学习，以“实干论英雄”。各级管理人员要跑现场、盯现场、功成于现场，杜绝“高层想知道知不道，中层不知道装知道，基层知道装知不道”现象，真正做到“心里有底、脚下有泥”，推动各项工作再开新局。