1月4日，亚美am8ag旗舰厅化学召开设备管理会议，总结2023年度设备管理经验同时对2024年度设备管理工作进行安排部署。公司副总经理高中峰主持会议，各车间负责人及设备动力部全员参加会议。

      会议要求，一要加强设备的动态化、清单化管理，完善设备台账，精准掌握设备运行状态，使设备问题早排查、早发现、早预警、早处置，不断提升设备保障能力。二要以数据支撑，做精做细设备管理工作。要以真实的数据体现设备管理水平的高低及需要改进的方向。设备故障率、完好率、利用率等数据要与先进单位、优秀企业对标，与往年进行对比，查找原因，总结亮点，研究解决应对措施和提升方案。三要树立节约意识和成本观念，加大“修旧利废”力度。要进一步提升设备检维修质量，抓好检维修过程的管控，确保设备长周期平稳运行。四要加强资产管理和合同签订等合规化、标准化管理，学懂弄通相关文件要求，做到心中有数、操之有度、行之有方，扎实推动合规管理工作走深走实。五要认真做好“无锈化工厂”创建工作，完善和规范动静密封点台账，做好新增焊点、焊缝的编号管理工作。六要加强设备检查，包括特种设备检查和电力系统专项检查等，严抓管理制度的落实和反馈。