近日，聚氯乙烯车间组织召开年度工作总结及2024年工作部署会议，深刻反思存在不足，认真总结经验亮点，明确下步努力方向，进一步做好岁末年初安全生产工作。车间、工段级管理人员参加会议。

      会上，结合工作实际，车间、工段级管理人员对本年度安全、工艺、设备、现场管理、班组建设等方面工作的开展情况进行了系统总结，对存在的不足进行了深度剖析，对明年的工作计划和工作思路进行了全面梳理。车间对基层管理人员的汇报进行了点评，对其这一年的努力和付出给予了肯定，给出了指导性的提升建议。

      就做好近期和2024年重点工作，车间要求，一是在岁末年初这个关键时间点，尤其是面临持续严寒的恶劣天气，各级管理人员要强化安全意识、压紧压实责任，采取更加有力的措施守住安全生产底线。二是车间全员要树立节约意识，扣细节、盯重点、细谋划、严把控，提前谋划好明年的各项工作，在确保安全生产的前提下，尽最大可能降低生产成本，高标准、高质量的完成明年各项工作任务。三是加强基层队伍建设。车间各级尤其是工段级管理人员要加强自身学习，既要懂管理，也要懂技术；既要会操作，也要懂原理，提升基层队伍综合素质，提升整体工作效率。四是加强工艺管控。车间技术人员要坚持每天深入现场，了解生产动态，掌握生产运行数据，并进行阶段性统计分析，查找生产运行中存在的问题，优化工艺流程，确保生产装置高效平稳运行。