围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登财务部负责人田娜的管理实践分享—— 加强财务管理， 提高经济运行质量。

      财务部紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，积极履行职责，通过实事求是做好财务保障工作，保证资金的合理使用，深化部门协同联动助力经营决策，努力争取国家税收优惠政策应享尽享等方式方法，促进财务管理水平提升，为公司平稳发展提供准确有力的财务保障。

      科学分工，实事求是做好财务保障工作。资金支付、费用报销、票据审核、工资发放，税务部门、银行系统对接等，财务部日常工作点多面广。为确保收支项目合理、合法，日清月结，账实相符，各种报表核对无误，按照既有明确分工又有高效协作的原则，财务部将岗位划分为成本会计、出纳、税务会计等，科学合理划分部门人员的工作内容、工作权限，使各项管理职责可追溯，工作能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。按照国家法律法规要求制定各项制度及工作流程，规范会计、出纳的相关工作，从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从发票归档到各种基础财务资料的收集，严格按照法律法规及公司制度执行，确保财务工作合法合规管理。

      刚性约束与硬性管理结合，保证资金的合理使用。强化预算刚性约束，坚决做到“无预算不开支、无预算不立项”，严格控制非生产性费用开支。招投标流程审核，首先对照年度预算，没有年度预算又确需列支的，督促相关部室追加年度预算，待批复后再行提报招投标流程。强化资金硬性管理，下发资金支出管理办法，督促各归口部门在配置批复后的资金时，遵循账龄优先、先急后缓、公平公正的原则，杜绝违规风险。压缩资金支出，实现资金节流，按照资金使用轻重缓急的支出原则，划分资金使用类别，保证必须资金的使用。

       深化部门协同联动，助力经营决策。认真组织月度经济运行分析，由财务部通过各种图表对比，从产量完成、材料消耗、成本升降等方面剖析上月的经济运行质量，直观的反应出各项指标变化情况。归口部室根据指标变化分析数据异常原因，并制定整改措施，及时将问题解决。发挥财务核算在经营管理中的参谋作用，根据主要原材料及主要化工产品市场行情波动，配合生产部、经营部等相关部室对生产方案进行经济效益测算，用于指导生产，为生产负荷和产品结构调整提供决策依据，追求最佳经济效益。

       研究国家税收优惠政策，努力争取应享尽享。组织财务人员开展税收政策研究，与政府相关部门密切沟通，反映企业诉求；主动邀请税务机关来公司开展惠企政策辅导，努力争取税收优惠政策应享尽享。在与政府相关部门构建良好关系的基础上，通过登录国家税务总局网站、登录本企业的电子税务局账号、电话咨询等多种方式，了解有关本类型企业的税收优惠政策，根据公司实际情况甄别分析可享政策，准备齐全申请材料，明确发力方向，确保税收优惠应享尽享，为公司发展赋能添力。

       在今后的工作中，财务部将从加强团队建设方面发力，注重财务人员职业素养和综合能力的培养，鼓励财会人员参加职称考试，以部门人员业务能力的全面提升、全面过硬促进公司财务水平的进一步提高。同时，促进内部沟通交流，部门全员要熟知掌握公司相关财务制度、领会弄懂财务流程，使财务工作的整体开展更加紧密有序。