12月22-23日，根据集团公司降本增效工作部署要求，为进一步推动各企业培养建立成本领先战略思维，加快经营方式转变，不断提升企业成本效率管控能力，化学公司组织开展了生产降本增效线上学习培训。

      培训学习了资深实战精益运营管理专家，班组职业化训练领导者张小强为期两天的题为《生产现场快速降本的60 个方法》的专题授课。

      会上，张小强老师系统结合业务特点和实际管理需求，从精细化管理的角度，运用实战案例，现场实操，细致讲授降本增效的核心，零缺陷思维的十个认知；成本管理的十大误区；生产降本增效的 10 个行动策略；质量降本增效的 10 个行动策略；设备降本增效的 10 个行动策略；安全降本增效的 10 个行动策略；消除 10 大浪费的行动策略；管理降本增效的 10 个行动策略。为促进各企业广大干部职工提升降本增效意识，掌握成本管控方法提供了宝贵指导和建议，各位学员真正做到学有所获、学有所悟、学有所得，为推动经营管控高质量发展提供了坚实支撑。

      化工、建材、热电、凯本金威现场、质量、设备等生产管理团队，企管负责人，人力资源负责人，财务负责人参加培训。