围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登项目施工管理办公室负责人田海全的管理实践分享——推进“零星工程”高标准管理。

      公司“零星工程”涉及面广、分布范围广，具有工期紧、协调量大、要求严、施工队伍素质参差不齐等特点。项目施工管理办公室以精益管理为抓手，加强“零星工程”全过程的监督检查，从施工前的计划编制，到施工过程中的安全质量管理、文明施工到工程验收，不断总结经验，细化监管措施，探索形成符合公司实际的“零星工程”管理体系，夯实“零星工程”管理基础。

       编制详细计划。科学研究谋划，做实“零星工程”前期工作，针对性编制施工方案，综合计划、阶段性计划、前瞻性计划和周计划，对项目建设内容、规模、建设时间、完成时间等精确编报，将施工进度管理细化至每道工序，以方案的严格执行规范施工单位的作业行为。为保证“零星工程”的合规性、可行性，项目办收集真实、可信的信息资料，包括国家法律法规、施工现场条件、建设单位资质水平，作为编制进度计划的依据。根据计划内容部署当日任务，提前协调“零星工程”所需设备及材料，施工人员更为清晰了解需要完成的工作量，有效保证了施工进度。

       高效推进建设。针对工期紧、任务重的“零星工程”，项目施工管理办公室积极营造争分夺秒、大干快上的氛围，挑选精干力量，优化项目监管人员配备，科学制定施工计划，关键项目实行“挂图作战”，倒排工期，按月划分、落实到周、精细到日、责任倒人，根据建设进度及时召开总结会议，全面查找存在不足，确保按节点完成。加强与“零星工程”施工单位、所在车间等相关方的沟通与协调，落实好监护人员、临时用电、票证办理等保障工作，避免不必要的停工、延误工期。

     全面质量管理。项目施工管理办公室努力将每一个“零星工程”打造为亮点工程。积极做好质量监督管理。严把引进关，通过对外委施工单位的施工资质及服务能力进行评估，引进优秀施工单位提高施工质量、全力建设精品工程。严把人员关，从施工人员的安全意识、操作技能、技术水平进行严格把关，每一道工序验收合格后，才能进行下一工序作业。严把材料关，对施工所涉及的砖石、油漆、木材等材料的质量进行鉴定，鉴定合格后方可用于工程建设中。严把验收关，施工完成后，由“零星工程”所在单位、项目施工管理办公室、施工单位等多方组成验收组，共同对质量进行评定，确保验收合格。

      规范文明施工。项目办将文明施工贯彻项目建设全过程，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面入手，严格施工现场管理，使施工现场更为规范整洁，保障建筑施工的有序进行。努力实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化，对施工材料规范放置、摆放整齐有序，设置材料加工区域、严格施工人员劳保配备及穿戴、加强安全监管杜绝违章作业、坚持“工完、料净、场地清”的标准，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。 

     项目施工管理办公室在今后的工作中，将进一步落实、完善“零星工程”建设理论体系，统筹各环节管理，千方百计促进度，万无一失保安全，一丝不苟抓质量，高质量、高标准、高效率推进“零星工程”建设，以全面质量管理、现场管理、文明施工管理、安全管理促进“零星工程”建设水平不断提升。