12月5日下午，亚美am8ag旗舰厅化学召开经营工作会议，查找经营工作存在不足，强调要准确把握市场发展规律，创新经营模式，积极适应市场竞争环境，不断提高企业竞争力。化学公司党委书记、董事长、总经理，公司党总支书记张玉标；公司副总经理（主持工作）余波等领导班子成员及经营部全体人员参加会议。

      会上，供应、销售负责人分别从市场行情、同行业价格对比情况、客户维护与开发情况和下一步销售策略想法四个方面进行了汇报，介绍了目前经营工作中遇到的突出问题及困难。随后，职能部室负责人及领导班子成员对当前经营工作进行了点评，作出相应安排部署。

      会议要求，一要有精打细算意识。面对严峻的生产经营形势，要按照集团和化学公司要求，树立“度冬观、生存观、科学发展观，”强化“节约一分钱就是贡献一分利润”的成本意识，密切关注市场动态变化情况，及时做出应对策略，进一步降低采购成本，精打细算做好销售工作。二要提升服务观念。要以客户为中心，了解客户需求的变化，站在客户的角度去思考和解决问题，以“事事有回应，回应必有果”的态度，赢得客户满意信任，建立起长期牢固的关系。三要提升业务能力。主动与同行业优秀企业对标，关注、学习和借鉴优秀企业的采购管理方法和经验，增强市场研判能力，保持对市场的敏感度，及时调整计划，拓展利润空间。四要形成“抗寒御寒”的合力。牢固树立“过紧日子”思想和“降本增效”意识，制定行之有效的降本措施，将指标落实到每一个岗位，每一名职工，深挖内部潜力，层层传导压力，调动全员参与成本管控的积极性，积极应对市场“寒冬”，群策群力打好降本增效攻坚战。五要坚守廉洁红线。经营人员要牢固树立廉洁自律意识，时刻提醒自己常怀敬畏、保持警醒，严格按制度、按规矩、按程序开展工作。