围绕公司“八会”培养要求，亚美am8ag旗舰厅化学开展管理实践分享，旨在提升中层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登项目施工管理办公室负责人孙新城的管理实践分享——抓质量、抓安全，稳固提升项目管理水平。

      项目施工管理办公室本着对项目建设全过程、全方位管理方针，积极做好项目质量、进度、安全等工作，以点带面提升项目管理水平，保障项目更好更快的建设完成。

      加强质量管理，项目全过程管控。强化项目建设安全、质量、进度管理工作。项目施工前期，及时完成项目设计交底及图纸会审工作，督促施工单位编制施工组织设计、施工方案及进度施工计划；组织属地单位进行施工技术交底，签订安全环保协议；项目施工中监理及现场监护人员加强现场施工安全监管，及时消除事故隐患。加强工程质量管理工作，项目建设完成后严格按照图纸、合同及规范进行验收，确保工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

      加强建、构筑物检查力度，加强基建零星工程管理。完善厂房建筑物、构筑物管理制度及日常维护保养制度等。加大对厂房建筑物、构筑物的检查频次和力度，每月至少一次组织进行专项检查，对区域进行责任划分到人，专人不定期进行检查，认真做好记录，并积极配合各车间工段消除现场隐患，做好设计整改的相关工作，保证安全生产。

      严格外委单位资质审查，加强外委工程施工管理。严格审查承包商基本资质。依据国家有关安全生产法律、法规、规章、标准的规定，定期对各承包商的施工资质及服务能力进行评估。通过有效评估，引进优秀施工单位提高施工质量、全力建设优良工程。

       加强思想教育，加强部门人员培训。定期组织部门员工学习工程管理知识，提高工作技能，同时，从沟通交流、团结协作方面加强对部门员工的教育，提升配合协助能力。在部门中培养互相尊重和信任的氛围，尊重和重视每一个人的观点和贡献。通过互相支持和认可，增强团队的凝聚力。

       提升落实执行能力，增强安全主动性。强化队伍作风建设，提升执行能力，全力协调解决项目建设中困难问题，力争推动项目早日投产达效。始终把项目建设安全工作作为第一要务，以“时时放心不下”的责任感狠抓项目建设安全管理，在开展安全教育、加强现场安全督导、配齐配全劳保用品、做好风险分析等常规工作基础上，“零容忍”加大隐患排查治理，杜绝违章作业、违纪行为，推动项目建设安全高效进行。

       项目施工管理办公室作为一个项目管理单位，将继续抓好项目建设安全、质量、进度管理工作及承包商安全管理工作，促进项目建设及承包商安全管理水平的提升，同时将严抓承包商资质审查、人员培训、风险分析、技术交底、个体防护、作业过程管控及表现评价等，严把施工质量及安全，努力将每一个项目建设成为质量过硬的标杆工程。