2月28日，化学公司迅速组织召开学习贯彻集团公司重点任务落实会议精神专题会，深入传达落实近期集团公司系列会议重要精神，对集团公司下达的明年各项重点工作、重点项目及重大工程进行再部署、再落实，确保各项任务目标明确到单位、到部门、到个人，挂图作战、层层加压，全力打造“管理自信、技术自信、能力自信、文化自信”的优质现代化企业新典范。

       化学公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，化学公司班子成员、各企业负责人，化学公司中层正职人员参加会议。

       张玉标强调，一要全面宣贯，抓细会议精神的贯彻落实。各单位要把认真贯彻落实集团会议精神作为指引本单位发展的重要工作，紧扣集团公司年度工作指导思想、目标任务和重点工作，切实从中找准前进方向、导航路径，找准工作的着力点、切入点和实效点。坚定按照“说了算、定了干、按期完”的要求，对确定的重点项目挂图上墙，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，确保项目快速推进、各项工作落实到位。二要振奋精神，树牢战胜困难的信心决心。各部门、各企业述职谋划的工作，这是我们自己承诺的事项，要做到言出必行、有诺必践，下功夫研究办法、认真制定推进措施，重考核、强反馈，每周调度情况，增强项目建设的压力感与紧迫感。各单位既要对照自身存在的问题查不足，也要振奋精神、提振士气，树立战胜困难的信心和决心，为度危求进提供强有力的思想保证。三要强抓安全，守牢“一排底线”。安全稳定是发展的前提，当前正值冲刺一季度“开门红”关键期，全国“两会”即将召开，按照集团公司要求，全面抓好“3456”落实机制，抓好各项工作进度督导，要以“四个关键”为总抓手，聚焦安全生产标准化创建，持续深化“三基”，严格落实特殊作业四级带班和晨会制度，牢牢守住“一排底线”，树牢底线思维，做好敏感时段安保维稳等各项工作。四要精准塑才，大公无私培养人才。人才是我们企业发展的第一资源，要努力打造“能征善战的虎狼之师”、大力倡树工程技术人员“八会”培养，打造一支懂专业、会管理、精技术、知敬畏的过硬铁军，要进一步增强内部竞争氛围，最大限度地利用好、发挥好有限的人力资源，形成优胜劣汰的良性循环，使企业干部队伍在管理、技术等方面实现显著提升，为企业发展提供强有力的人才支撑。