2月8日下午，亚美am8ag旗舰厅化学召开经济运行分析会，分析一月份经营管理和主要指标完成情况，对标年度目标任务，认真梳理、剖析问题，查摆不足，精心谋划布局下一步工作思路，公司领导班子成员及各车间、部室相关负责人参加了此次会议。

       会上，财务部汇报了公司1月份主要经济指标完成情况，生产部及各车间汇报了1月份主、副产品生产情况及影响产量、单耗的各项因素。结合各单位汇报的情况，围绕全年目标任务，与会人员谈问题、话思路、提建议、谋对策进行了全面梳理和归纳研判，提出了有针对性、建设性、启发性的意见建议，形成了上下同心、奋力争创的思想共识。

       会议肯定了各单位亮点工作，提出了存在不足的改进意见，一是严格“工艺指标”管控。严格控制各项工艺指标，重点关注一次盐水、二次盐水、槽电压、转化后含乙炔及季节变化后公用工程各项循环水指标的调整、各生产车间换热器运行情况等关键指标的变化情况，每天做好记录，加强管控。

       二是增强“降本增效”意识。对各项运行成本、维修费用增加的原因进行分析，提升自主维修能力，大力开展工程自干、废旧再利用、小改小革活动，强化工艺指标管控及原材料质量管理，做好设备设施维护保养，切实把成本降下来，把效益增上去。

        三是发挥“安全检查”作用。各级管理人员要切实增强安全生产工作的紧迫感和责任感，加大对培训学习落实情况及重点时间、薄弱环节、大型设备的检查力度，深入开展风险隐患排查整治，加大违章违纪考核力度，杜绝“走形式、走过场”“蜻蜓点水”式安全检查，进一步提高职工安全生产责任意识、实际操作能力和应急处置能力，确保检查取得实效。

        四是做好“经营销售”工作。经营部要广泛调研、多渠道了解产品价格，紧跟市场行情走向，提升前瞻性思维；要与生产单位密切沟通，了解产品库存情况，做到产销平衡的同时，进一步提高盈利能力。