1月2日，亚美am8ag旗舰厅化学召开2023年工作鼓劲动员专题会议，针对2023年公司安全生产、经营管理、精益管理、作风建设等方面作出硬核安排部署。化学公司党委书记、董事长、总经理，亚美am8ag旗舰厅化工党总支书记张玉标讲话。公司党总支副书记、总经理李宝瑞提出具体要求。领导班子成员、中层以上管理干部参加会议。

        张玉标强调，要把安全放在心上，把责任扛在肩上。去年一年，公司坚持夯实责任、强化措施，切实做到了警钟长鸣、常抓不懈，坚决守住安全生产红线。2023年，安全生产工作更要开好局，起好步，要进一步压实领导干部安全生产责任、压实安全生产监管责任、压实全员安全生产责任，持续形成环环相扣、无缝衔接的安全生产责任链条。要进一步强化工程建设项目安全监督管理，加大监督检查力度，增加检查频次，确保所有安全责任、安全措施、专职安全管理人员、全过程安全监管、隐患排查治理全部落实到位。全体人员思想认识上要真正紧起来，在工作面前要当“多面手”，在压力面前要当“千斤顶”，以建立全员安全生产主体责任为抓手，推动加强自我管理，自我提高主动性、自觉性，落实包保工作职责，寓监管于服务之中，特别强化基层安全基础建设工作。

       张玉标要求，要把好钢用在刃上，把管理抓在点上。当前，各岗位“一把手”都要抓好岗位班子带好岗位队伍，以更大的拼劲和干劲抓好各项工作，以严的管理做实细的工作，拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，带头找准生产发展的症结点、问题隐患的风险点，要在重点工作建设、生产经营管理等重点领域提供高质高效的服务。要多当几次“热锅上的蚂蚁”，接几回“烫手的山芋”，要敢于迎难而上，主动去迎接挑战、战胜困难，持续培养岗位班子队伍“想干事、能干事、干成事”的工作能力。

        张玉标要求，要把关注点放在营销上，把工作抓在手上。2022年受经济下行和疫情冲击的影响，营销工作受到一定影响，我们要全力做好今年的工作显得更为紧迫，压力更大。下一步，要务实举措、扎实工作、夯实作风，要把落下的任务补上来，把发展的节奏拉起来，创新经营模式，保证原材料的供应，紧跟市场变化，及时调整价格，提高盈利能力，确保产品销售渠道。继续优化客户结构，开发客户稳定货源，加大周边客户开发力度，确保生产经营持续平稳运行。

       李宝瑞就如何抓实2023年党员干部作风建设提出具体要求。他要求，一要狠抓执行力，干事重实效。要把抓落实摆在突出位置，牢树“实践、实干、实绩”的鲜明导向，要涵养“功成不必在我”的胸怀，强化“功成必定有我”的担当，盯紧目标，拉高标杆，确保谋事唯实、执行务实、成效求实；二要狠抓求真务实，激励创新担当。坚持以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高水平制度创新成果论业绩，要重点在打通干部“下”的渠道上创新突破，健全机制“抓落实”，推行“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”闭环管理，确保2023年各项工作一抓到底、抓出成效。